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打造“五型”班组，提升班组综合实力 调度班肩负着阿拉善电力系统运行、操作、事故处理安全的重大责任，对电力调度员组成的团队，有着很高的要求，调度班团队管理尤为重要，经过多年的不懈努力和严格管理，调度班取得不俗的成果。现在我就多年来调度管理的经验与大家共勉。 调度班管理分三个层次：班组凝聚、班组和谐与班组奋进。 一、提升班组凝聚力： HYPERLINK /image/4abae5edaf62d87178f055e1 \o 查看图片 \t _blank ?? 首先、讲一下水桶效应 水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 将木桶原理沿用到班组建设上来：班组的成员正如水桶的一块块板，班长如同固定木桶的围绳（凝聚力），一个没有凝聚力（即没有向心力）的团队，任何一项制度的管理，任何一个精神的落实，乃至任何一件事都无法完成，学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 　　因此，从班组来说，班组的每一块资源都要围绕一个核心，每一个成员都要围绕这个核心目标而用力，作为班组长来说，偏颇任何一个成员都会对水桶的最后储水量带来影响。 　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。因此，提高班组凝聚力，是作为一个班组长必备的条件和必备的要素，也是一切工作的出发点和立足点。打造班组凝聚力从以下几个方面做起： 第一、抓新人员上岗管理 有句老话：教育从娃娃抓起，对于新到岗人员来说，调度运行的一切工作，都是新鲜的，新人员如同白纸一张，良好的管理培养良好的工作行为的同时，要培养新人员的团队意识，良好的沟通和良好的工作氛围能够极大的促进新人员的融合，同时能够增强班组凝聚力。 1、学规章制度，加强新人员融合 调度班新人员到调度岗位上，首先一点就是学习班组规章制度。提高新人员对调度工作的认识，理性分析电力调度管理使命，从而更好的适应调度工作，为投入调度工作岗位打好基础。 2、通过“传、帮、带”，增进新人员融合 组织新人员具有良好职业道德和较高业务技术素质的师傅结对，签订师徒协议，通过“传、帮、带”，有目标、有计划地开展教与学、创新与培优活动，有效地促进了青工岗位成才。 3、跟班学习，增进交流 新人员完成规章制度学习后，进入跟班学习阶段，通过跟班学习，全面了解调度岗位工作职能，同时提高规程制度的深入了解，提升业务技能水平。定期与轮换班次，保证新人员从不同调度员身上学习优良的工作作风，同时，促进融合，增进调度员之间的交流，增强班组凝聚力。 第二、抓班组安全日活动，促进业务技能素质不断提升 调度班长期以来坚持开展周五安全活动，安全活动为实现班组成员的共同进步积累了大量经验，同时，通过班组安全日活动，增进班组人员交流，促进班组更好融合，为建立学习型班组搭建了平台，通过对实时反馈的工作情况，不断交流先进经验，排除调度工作隐患，也为及时发现消除事故隐患建立良好的制度保障。同时，开展自查反省，激励调度人员的工作不断推向前进。为了继续发扬优秀传统，今后仍然要坚持开展安全活动制度。 第三、宣传调度优良传统，培养调度员荣誉感，增强凝聚力 多年来调度班获得集团公司“青年文明号”“管理标准班组”“2007年度优秀班组”等诸多荣誉，通过灌输优良传统，使每位调度员都树立了很强的集体荣誉感，让每位调度员为班组建设出谋划策，让每位调度员为班组取得好的成绩做着不同的努力。 取得成绩的过程并非一帆风顺，工作中的磕磕绊绊是在所难免的，因为每个人的性格不同，处事方式不同。但当有了共同的奋斗目标，有了对集体荣誉的认识，重视，共识，就能放下成见，放下误会，顾全大局；就能凝聚一团、同心协力为班组的建设贡献自己的一份力量。工作中，只有时刻把集体的利益，班组的荣誉放在首位，时刻保有高度的集体责任感荣誉感，才能把班组建设的更加美好。 二、保证调度安全、共建和谐班组： 　　对于调度来说：调度电网安全是调度的生命线，因此，为了保证电网调度安全，全面增强调度员素质和业务水平，在班组管理实践中，总结出一套管理理念，即：明确“四个定位”，跳出“一个圈子”，抓好“六个落实”。 一、明确“四个定位”： 一是要明确：调度工作安全第一 在电力系统运行中,电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构, 如果电力调度员发生误判断误调度引起误操作,将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。每个调度员