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人力资源2014年度工作计划 OK 人力资源部2014年度工作计划 一、 二0一四年人力资源工作年度总体目标 1、 落实公司管理制度 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配臵 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6 绩效评价体系的完善与运行 7 员工培训与开发 8 人员流动与劳资关系 9 人力资源自身建设 10、其他工作目标 二０一四年度人力资源总体目标 一、目标综述 根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展2014年度的工作： 1、 贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规 范办事流程，进一步提高公司管理效率。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、 完成日常人力资源招聘与配臵。 4、 建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养 雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并 着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内 部关系，集思广益，为企业发展服务。 1 页 第 1 页 共 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进 的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上 下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的基 力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2014年度人力资源工作目标之一： 落实公司管理制度 一、目标概述 公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年生 2 页 第 2 页 共 产一部 生产二部 人事 后勤 行政）。 2、过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 二、 目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调 查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认。 2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定。 2014年度人力资源工作目标之二： 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案： 1、2014年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单