浅论工程项目的成本控制.pdfVIP

专题 建【设科技】口编辑 娟 浅论工程项目的成本控制 胡志强 (湖南大坤建设工程有限公司，长沙 410116) 摘 要：对项 目成本的控制，在施工 建设项目的成本一直是施工企业 项 目当地实际情况 、天气、地质、施 准备阶段重点在于对施_T-方 关心的主要问题。由于历史的原因， 工工人水平等多因素来完善成本计 案、成本计划的编制和分包 吃大锅饭、激励机制不完善、项目经 划。同时还应该制定项 目成本管理制 合同签订等。施工中成本控 理的个入水平有限等各种原因，建设 度，岗位责任制度，节约奖励制度和 制重点在于对人工、机械、 成本普遍居高不下。目前市场投标机 成本控制标准表格等。 材料、资金的管理。 制又趋向低价中标，而文明施工、安 (三 )新技术 、新材料 、新工 关键词：项 目；戍本控制 全生产要求越来越高，这部分成本直 艺 、新设备的落实 线上升，对经理的成本控制方面提出 对计划采用的新技术、新材料、 了更高的要求。我根据多年项 目施工 新工艺、新设备 ，项 目经理必须亲自 管理经验，对经理成本控制提出一些 领导落实，落实可靠性、成本、质 个人经验供大家参考。 量、工期、安全性，做到心中有底， 方可保证项目顺利进行。切忌盲 目使 一 、 施工准备阶段的 用 ，否则可能会给项 目造成重大损 成本控制 失。 (一)施工方案的编制 (P1j)分包合同的签订 建设成本主要是材料 、设备和 分包合 同必须在确保项 目合同 人工。因为建设项 目的特点，不同的 成本完成的前提下制定，特别要注意 施工方案就会产生不同的施工成本。 控制质量、工期、安全、中间控制节 项目经理必须进行多方案综合比较， 点、奖罚条件及必要时合同的解除条 要组织项 目班子在保证质量 、进度和 款等。 安全的前提下，编制不同的施工方 分包工程按期、保质 、保量、安 案，特别要及时采用国家推广的新技 全完成 ，就能使项目相关部分按预定 术、新工艺、新设备，并进行多方案 计划完成。否则必须及时调整后部计 综合比较，尽量选用可靠度高、综合 划，增加成本。 成本低的方案。这就要求项目经理必 (五)施工深化设计 须具有丰富的专业经验和不断学习的 施工深化设计不仅仅是审核图纸