浅谈企业降本增利的途径.pdfVIP

浅 谈 企 业 降 本 增 利 的 逢 泾 胡玉婷 降低成本，增加盈利，是社会主义市场经济条件下企业生存和 证。如在大工业生产 自动化条件下所生产出来的产品，它的质量保 发展的必然要求。力争以尽可能少的投入获得尽可能大的经济效 证程度相对于小规模或手工操作生产出产品的质量要高得多，甚至 益，这是企业的办企宗 旨。因此，积极采取各种有效措施降低成本，增 是无法相比的。它克服了手工操作随意性较强和人员操作技能不同 加盈利 ，是每个企业在市场经济环境下所要不断探讨的课题。 所造成的质量上的差别，增强了产品质量的等同性 。 一 、 降低成本是企业增加盈利的可靠源泉 采用先进的科学技术是增加产品产量的重要手段。企业只有不 企业的成本 ，是企业再生产过程 中全部耗费的总和 。企业只有 断地增加产品产量，才能不断地扩大企业规模 ，促进企业的发展。企 努力降低成本，才能保证获得尽可能大的盈利，降低成本是企业增 业要增产，根本出路是采用科学技术进行设备更新和工艺改造。一 加盈利的主要因素，也是企业 内涵增效的主要措施。降低成本的措 种新设备，一项新工艺，往往会改变企业生产经营状况，保证产品产 施要贯穿于企业生产经营的全过程。 量的大幅度提高，随着企业生产规模的扩大，产品销售数量的增多， 1．降低采购成本是降低成本的重要环节。企业要进行生产经营 企业的经济效益也会大幅度增长。采用先进的科学技术是企业提高 活动，就要购人必需的原燃材料。原材料采购成本是企业生产经营 劳动效率的重要手段。在单位时间内，提高劳动效率是企业降低成 过程中的首要支出，在保证材料质量的前提下，必须降低采购成本。 本的一项 内容 。因为用先进 的科学技术取代工人的手工操作，既减 企业不但要培养一批既具有较高的政治素质又精通业务的物资采 轻了工人的体力劳动程度，同时又提高了工作效率，使单位时间内的 购专职人员，而且要制定相应的物资采购管理措施和采购成本节约 产品产量增加，相对节省了单位产品中的活劳动耗费，最终体现为企 奖励制度，从而降低采购成本。 业产品成本的降低。另外，较轻松的工作环境，更有利于工作人员注重 2．降低单位产品的材料消耗，实现物化劳动的节省。在企业的生 生产的管理和物资的节省。 产过程 中，材料消耗构成产品的主要实体，在单位产品成本 中，材料 采用先进的科学技术是企业信息反馈的重要手段。企业要进行 耗费占绝对大的比例 ，因此，降低单位产品中的材料消耗，是企业降 生产经营活动，不仅需要随时获取市场需求的动态信息，还需随时 低成本的主要措施 。为了达到节省物化劳动的 目的，企业要制定先 掌握本企业的产品售后使用效果的反馈信息，因此人们越来越重视 进合理的材料消耗指标，并不断地使其向同行业的平均水平和先进 信息。现代科学技术为人们提供了及时获取信息的物质条件，如录 水平接近，从而保证成本的降低。企业要积极开展班组经济核算 ，实 音电话、传真电话、计算机、互联网等。企业可以凭借这些科技手段， 施全员、全方位、全过程的经济责任制，把节能降耗指标层层分解 ， 及时获取市场信息，进行经济决策；及时与用户联系，进行营销 ；及 直至落实到每个岗位每个人员 ，并同经济利益密切联系起来 ，做到 时掌握产品使用信息 ，进行产品性能、质量、外观等方面的改进 ，不 节约有奖、浪费惩罚 ，使节能降耗的措施变成每名操作人员的 自觉 断满足社会的需要 ，并使自身产品越来越向成熟化发展。同时利用 行为规范。通过竞争机制和行为激励机制，实现降低材料成本，节省 市场信息，选择开辟新产品、新品种，扩大企业经营范围，增加企业 物化劳动的目标，进而保证企业增加盈利。 获利途径。所以，企业要积极采用先进的科学技术进行信息收集、整 3．提高劳动效率，实现活劳动的节省。生产工人的劳动价值是产 理、分析和利用 ，为企业获取更大的经济效益服务。 品成本的构成部分。在