【期刊】靠精靠细赢市场——新兴建总三公司燕京航城项目部管理之道.pdfVIP

专题 建【设科技】口编辑 目 新兴建总三公司燕京航城项目部管理之道 口本刊记者／张娟 通讯员 ／徐慧 王坛 新兴建总三公司燕京航城项 目部负责承建位于河北燕郊的 通过议标的方式将二期工程交给新兴；项目部用品牌说话，当 住宅楼建设，一期工程17万平方米。因为管理有方，赢得甲方信 地的厂家主动上门，燕郊吉斯利亚外资门窗厂和天山国际创业 任，又通过议标拿下l3．6万平方米二期住宅工程，以及4000平方 基地经过考察对比，主动找来，希望开展合作。 米三星级小区会所，同时拿下当地1．6万平方米物流厂房工程。 成绩的取得，在于项 目部 “管理之道在于精、在于细”的管理理 人员管理：想方设法赢得员工的心 念，和把成本管理作为各项工作的中心的工作思路。 外埠项 目管理人员不在多，贵在精。要真正做到以人为 本 ，并不是轻而易举 的事情，它包括对员工真正的关心和尊 立足长远：打入-片市场，占领一片阵地 重，平等地对待每一个人，让员工充分发挥自己的能力并实现 项 目部成立之初 ，牢固树立了 “打入一片市场，占领一片 自己的价值。 阵地”的战略方针和经营理念，确立了建设品牌项目部的目 首先，项目部重视人才的一专多能，一个员工担任多个角色 标要求。 是普遍现象，每个月项目部还评选两名岗位明星，并予以奖励， 项 目经理杜风来讲 ：搞项 目建设图的不是一时之利，要重 从而将每个人的聪明才智发挥到极致。其次，项 目部想方设法 在长远，要把新兴的名声打出去。他是这么说的，也是这么做 赢得员工的心。燕郊工地的地理位置实际上很尴尬，说是外埠 的。项目部刚进场时这里是一片荒地，没一条勉强能够称作是 又不像外埠 ，管理人员不能每天回家，却又整天惦记着有机会 路的 “路”。每天吃风喝沙、曰晒雨淋是小事，艰难的是陌生的 就回去看看。为了让大家安心工作，项目部领导以身作则，没有 环境和地方的各种势力使初建工作寸步难行。 特殊情况绝不请假，即使回京办事也是办完后马上赶回工地。 外埠工程要学的第一件事就是恰当处理社会关系，变不 同时，还在住宿、伙食等方面充分考虑员工的意愿，定期改善伙 利为有利。凭着项目部不屈不挠的毅力和顽强拼搏的精神，不 食、组织种植新鲜蔬菜；开辟篮球场、乒乓球室，丰富员工的业 到一年时间，就已经理顺了各方关系。整齐的暂设、规范的管 余生活。项目部任何一个人出现困难，大家都会伸出援助之手， 理、一流的现场，使新兴短时间内就在燕郊这片陌生的土地上， 让他们感受到家的温暖。这一系列的努力使项目部的凝聚力大 树立起了能征善战、敢打硬仗的铁军形象。谁说现在承揽工程 大增强。某次项目部缺少资金时，所有人员共集资20余万元，用 十分困难?谁说关系不硬只能流标?项目部用实力说话，让甲方 于新型材料木塑板的购买，节约成本30％以上。 49 专题 建【设科技】口编辑娟 如数 上交 。 安全管理：标本兼治全面抓 在周转材料的管理上，项 目部认真细致：当发现价值不过 在安全管理上，项目部始终坚持安全不省钱、管理出效 30余元，几个的卡子被盗时，项目部领导连夜蹲守，生擒小偷， 益。采取标本兼治的方式 ，强化了施工生产的动态安全管 避免更大损失的发生。项目部还摒弃了过去凡是进场搭设临时 理。 设施就