做好江苏盐业内部控制管理.pdfVIP

维普资讯 422007年 11月 苏 盐 科 技 JiangsuSaltScience＆Technology 第4期 做好江苏盐业内部控制管理 顾邦津 李国海 (江苏省银宝盐业有限公司射阳盐场 ，江苏 射阳 224342) 【摘 要 】抓好江苏盐业内部控制管理，能保证经营管理活动的经济性、效率性的效果以及各项法律和 规范的遵守，从而有效地促进经营管理活动的调整、检查和制约。 【关键词】江苏盐业 控制 探讨 内部控制是组织经营管理者为维护财产物资的安 控制原材料的采购价格。企业经营管理中应规范大宗 全、完整，保证会计信息的真实、可靠，保证经营管理 物资采购的工作程序 ，控制把握采购计划审批、市场 活动的经济性、效率性的效果以及各项法律和规范的 价格比较、材料验收入库、发票报销入账等关键环节。 遵守，而对经营管理活动进行调整、检查和制约所形 其中，盐场的医疗机构医疗器械药品采购应亦引起各 成的内部管理机制，是组织者为实现管理 目标面形成 级部 门的重视 ，这不仅可 以提高企业生产经营的成本 的自律系统。作为国有企业如何适应企业的发展需 水平 ，也是解决盐场职工群众 “看病难”的大事 ．更是 制止和消除医疗器械及药品销售中不正之风。 求，在推进完善企业经营管理内控制度建设中的重要 1．2 突出重点区域。坚持科学管理 作用，已成为摆在我们面前迫切需要解决的问题。 控制非生产性支出是国有企业推进完善经营管 1健全完善规章制度是促进企业 内控机制建 理有效途径 。在其 占重要份额的业务招待、领导干部 设的前提 公务用车等费用显得尤为突出。近年来，各级部 门在 内部控制属于管理范畴，存在于一定的管理制度 此强化 了管理，出台了一系列 内部管理制度规定，做 中，或者虽未形成制度却存在于一定的管理活动之 出了显著成绩 ，但是一些单位和部门相关费用仍居高 中。近年来，江苏盐业改革发展取得了一定的成效，国 不下，甚至为应付上级检查 ，出现搞账面数字游戏、上 有资产规模不断扩大，资本结构进一步改善，盐业经 有政策下有对策现象。基层职工群众对一些反响很大 济的影响力、控制力和带动力不断增强，现代企业管 等。企业应对各级业务招待费、公务用车费用进行改 理制度逐步建立和完善，但是不容忽视经营管理中存 革，实行领导干部职务消费货币化 ，积极推进领导干 在的人为因素造成一些突出问题，笔者以为健全完善 部职务消费的新路子 。从源头上治理现行职务消费制 一 套完整的规章制度．是作为调控管理的强有力的武 度 的弊端 ，建立起与社会主义市场经济相适应的职务 器，是促进企业内控机制建设的前提。 消费机制。另外，在通讯工具、办公电话也采取定额补 1．1抓住关键环节 。规范购销秩序 贴、包干使用。企业要切实做好工程招投标工作，严格 内部控制的 目标之一就是保证经营管理活动的 规范工作程序，实施阳光操作，坚决杜绝亲属、朋友工 经济性，尽可能地实现理想的成本水 和效益水平。 程 ，领导招呼工程 ，“送红包”工程等现象的发生。此外 盐行业中盐是主产品．盐产品销售是盐行业实现理想 还应抓好土地、水面发包竞标工作 ，随着部分盐滩退 的效益水平 的关键之一。企业应积极协助企业经营管 盐转养 ，盐场海淡水养殖的迅速发展，土地、水面承包 理部 门，健全完善盐产品销售 内控制度 ，把握好盐产 收入已成为部分盐场重要的经济支柱。因此，要严格 品销售价格、资金回笼等环节，使企业能够获得理想 进行招投标，严格工作程序，阳光操作，确保有限的资 的效益水平。企业实现理想的成本水平的关键之一是 源发挥 出最大的效益。