加强外协队伍管理 提升三峡三期项目管理水平.pdfVIP

维普资讯 No．4Deeembel20o7 GEZHOUBAGROUPSCIENCETECHNOLOGY SerialNo ． 84 加强外协队伍管理 提升三峡三期项 目管理水平 滕东海 摘 要 葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部在三峡三期工程施工中，通过加强协作队伍管理 ，取得了较好 的经济和社会效益。本文从严格资质评审，严把市场准入关 ；健全规章制度，严把合同履约关 ；开展素质教育， 严把培训上岗关；创新管理形式，严把监督使用关；坚持管理思路创新，严把 “四个一样”关等五个方面进行了 总结和介绍，对于同类工程如何规范使用协作队伍具有很好的借鉴。 关键词 协作队伍；管理；三期工程 葛洲坝三峡指挥部是三峡工程建设的主力军， 2 健全规章制度，严把合同履约关 使用 占总人数约三分之一的成建制外协施工队伍。 三期工程施工以来，指挥部严格按照集团公司体系 指挥部从外协队伍的资格评审、入场培训、持 文件及相关管理规定，积极探索加强外协队伍管理 证上岗、质量安全管理、使用评价等各个环节，制订 的有效方法和途径，从选择队伍开始，规范外协队 了一系列管理办法和实施细则。根据 《中国葛洲 伍管理 ，积累了丰富的管理经验，有力地促进了工 坝集团有限公司承建工程对外劳务采购管理实施 程建设，取得了较好的经济和社会效益。 细则》，先后制定了 《三峡指挥部劳务采购管理办 法》、《葛洲坝集团三峡指挥部民技工工资发放管 1 严格资质评审，严把市场准入关 理办法》、《协作队伍培训办法》、《协作队伍上岗证 指挥部始终坚持严格外协队伍资质评审，严把 管理办法》等 l0余项管理制度，做到了管理体系 市场准人关。一是建立健全合格劳务评审制度。 健全、制度完善、责任落实、监控到位。 指挥部每年对所有外来劳务进行一次评审，建立 合同和结算管理是外协队伍管理中的重中之 《合格劳务组织名册》。各单位使用外来劳务组织 重。指挥部在选定好外协队伍后 ，与之签订施工合 必须在指挥部的 《合格劳务组织名册》中选用，并 同，合同上详细规定外协作队伍的施工部位、施工 向指挥部提交用工计划，包括使用的工种、人数、施 期限、合同单价、工程量计量、验收及价款结算、付 工部位等。对因施工生产确需另外引进外来劳务 款方式、双方权利义务及违约责任等。双方按合同 组织，必须先向指挥部申报，经批准后方可使用；二 严格履约，指挥部加强合同管理，并遵照效能监察 是严格民技工采购条件及录用程序。指挥部规定 原则，制定了《劳务结算管理办法》，规范了外协队 民技工采购的基本条件，同时规定了民技工录用程 伍的进场、使用、过程控制、结算和监督等多项管 序，严格按照采购条件和录用程序规范和使用民技 理。对于社会上普遍关注的外协队伍拖欠民技工 工队伍；三是尽可能使用长期合作的合格劳务组 工资问题，指挥部设置了保证金制度，并且在结算 织。指挥部在采购外协队伍时，除要求外协队伍必 程序上予以约束，做到不拖欠协作队伍工程款，不 须是经过三峡指挥部年审的合格劳务组织外，还明 拖欠民技工工资。 确该劳务组织在三峡工程施工中履约信誉 良好，具 3 开展素质教育，严把培训上岗关 备三峡高标准施工素质，所使用的民技工绝大部分 在三峡工程中干过两年以上。