【期刊】职业生涯目标确定与职业生涯早期管理.pdf

建筑与发展 本期特稿 ·134· Jian Zhu Yu Fa Zhan Ben Qi Te Gao 职业生涯目标确定与职业生涯早期管理 吴　蔷 天津市园林建设总公司　天津　300110 【摘　要】　本文首先介绍了职业生涯目标确定的基本原则和职业生涯目标的SMART原则，然后具体分析了制定职业生涯目标的步骤，最后阐述了职业生涯早期阶段的管理。 【关键词】　职业生涯；目标确定；早期阶段管理 职业生涯规划指的是一个人对其一生 中所承担职务 的相继历程 的预期和计划 ，这个计划包括一个人 的学习与 向测试方法是利用心理学原理对新员工进行兴趣 、爱好 、气质 、性格等方面设计题 目进行测试 ，依据测试结果引 成长 目标 ，及对一项职业和组织 的生产性贡献和成就期望 。个体 的职业生涯规划并不是一个单纯的概念 ，它和个 导员工设计职业生涯规划 。 体所处 的家庭 以及社会存在密切 的关系。并且要根据实际条件具体安排 。并且 因为未来 的不确定性 ，职业生涯规 4.2 对新员工进行上 岗引导和岗位配置 划也需要确立适当的变通性 。虽然是规划 ，也不是一成不变的。同时职业规划也是个体的人生规划 的主体部分 。 新员工上 岗引导是指给新员工提供有关组织 的基本背景情况 ，包括 ：工资如何发放和增加 ，怎样获得工作 1　职业生涯目标确定的基本原则 证 ，工作时间为每周多少小时 ，新员工将与谁一起工作等等 。这种信息有助于减少新员工上 岗初期 的紧张不安 ， 1.1择 己所爱 以及可能感受 的现实冲击 。在多数组织 中，上 岗引导活动的第一部 由人力资源专员来完成 ，这些专员主要介绍组 从事一项你所喜欢 的工作 ，工作本身就能给你一种满足感 ，你 的职业生涯也会从此变得妙趣横生 。兴趣是 织 的基本情况 。对新员工灌输组织文化 ，帮助新员工理解组织文化 ，接受组织正确 的价值观等。第二部 由部 门直 最好 的老师 ，是成功之母 。调查表明：兴趣与成功机率有着 明显 的正相关性 。在设计 自己的职业生涯时 ，务必注 接主管 ，具体介绍部 门的责任 、要求和岗位技能以及部 门相关纪律 、制度和责任等 ，可以细化到具体事情处理的 意 ：考虑 自己的特点 ，珍惜 自己的兴趣 ，择 己所爱 ，选择 自己所喜欢 的职业 。 方式和方法 ；还包括本部 门的一些具体 的管理要求和注意事项 、工作任务等等 。有些公司还举办减轻新员工焦虑 1.2 择 己所长 感特别讨论会 。例如 ，得克萨斯设备公司发现其新员工有较强的焦虑感时 ，便举办了一场 的特殊讨论会 ，使新员 任何职业都要求从业者掌握一定 的技能 ，具备一定 的能力条件 。而一个人一生 中不能将所有技能都全部掌 工有许多问答机会 。事实证 明，这些特殊讨论会是十分有效 的。那些参加 了讨论会 的新员工 比那些没有参加讨论 握 。所 以你必须在进行职业选择时择 己所长 ，从而有利于发挥 自己的优势 。运用 比较优势原理充分分析别人与 自 会 的表现要好得多。 己，尽