【期刊】项目技术管理在轨道交通综合监控系统施工中的应用.pdf

２０１４年第１１ 期（总第１４０期）　　　　　　　　　　　　　　经济建设　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　交通工程 项目技术管理在轨道交通综合监控系统施工中的应用 吴多胜　 国电南瑞南京控制系统有限公司，江苏　南京　２１００００ ■ ■ 摘　要：笔者结合上海地铁十号线、重庆轨道交通三号线的具体施工经验，针对 量合格的优质原材料进入施工现场，严格设备材料验收制度，认真做好 地铁综合监控系统设备安装施工的特点，施工的工艺流程和要求，总结 材料标记，杜绝不合格材料用于工程，严格材料管理规程，防止材料因 施工中的经验和技术，整理了一套切实可行的施工项目技术管理方法。 保管不当发生质量下降。 关键词：轨道交通　综合监控系统　项目管理　技术管理 （５）严格施工过程中的质量控制，贯彻四严： 要严格按设计标准 ① 组织施工。严格贯彻执行公司ＩＳＯ９００２质量程序文件的要求和国家有 轨道交通综合监控系统安装工程属地下作业，周围工作场地窄小、 关的技术规范，保证施工质量达到设计标准。 要严格按施工规范作 ② 通风差、环境湿度大、亮度差，一般为岛式站台，结构复杂，工作面广，处 业。施工规范是施工企业必须遵循的法规，是制定施工方案的准则。 于市内繁华路段，交通、场地对施工极为不便，协调工作量多。专业施 在施工过程中，从制定施工方案到现场作业都严格遵循施工规范。严 工交叉进行，并且互相制约，区间较长，材料运输难度较大。综合监控 格按施工规范作业，确保工程施工达到设计标准，保证工程施工质量。 设备安装工程与主体结构、通信、信号、接触网、扶梯、屏蔽门、公共区装 ③要严格工程计量。无论在厂检、入库检查、施工测试、设备单机测试、 修等系统和专业都有接口，存在接口的衔接和交叉施工的问题。因此， 子系统测试和总系统联调测试中，严格配置计量设备和器材、强化计量 一套科学的项目技术管理方案在工程施工过程中显得尤为重要。 试验测试监督检查及考核机制，做到计量测试设备准确无误。 要严 ④ １　组建工程项目经理部 格施工过程控制。实行施工质量动态管理，坚持自检、返检、交接控制 根据工程规模和技术特点，组建工程施工项目部，派出具有国家建 制度，开展质量检查活动，定期进行质量分析，发现问题，找出差距，消 设部一级项目经理资质以及国家一级建造师资质的人员担任本工程项 除隐患，通过严格的过程控制，变事后检查为事前控制，变被动为主动 目经理、具有较高管理水平和业务能力人员担任本工程项目副经理、项 控制质量。 目总工程师，项目部设立６个职能部门：施工技术部、安全质量部、计划 ２．３　精心组织、周密部署 调度部、物资供应部、机具设备部和财务后勤部，下设项目工程师、安全 （１）抓好统调方案的设计和编制。各子系统按照统调计划方案和 质量、调度、设备、工具、材料、总务等管理岗位，下设设备运输班、管线 开通实施方案，精心组织，周密部署。采用开通倒记时编排各子系统调 安装班、敷设班、接续测试班、设备安装调试班