040623PACE在研发管理中的应用.pptVIP

PACE在研发管理中的应用 黄元雄 PACE？ P：product A: and C: cycle-time E: excellence Core:影响开发质量的七个要素 决策 项目小组的构成 结构化开发流程 工具 产品战略过程 技术管理 管道管理 Question: 如何量度研发质量？ 项目过程量度 研发质量量度 决策：阶段评审与高效决策 评审：业务评审而不是技术评审 关键： 流程 评审方法：提供时间和完整的背景资料（5W1H） 合适的人做合适的事——而不是强迫领导做无奈的事 项目组织 明确的构建方式（5W1H） 重量级项目组与弱距阵项目组方式的比较 重量级项目组的职能部门经理角色转换 重量级项目级的适用范围：企业的生产活动以项目开发及人力思考为主，生产要素主要是人 弱距阵下的项目组：谁参与？ 项目组的特别角色：专家、桥梁、Leader 结构化开发流程 结构化？——流程清晰——适当的结构化 做什么 如何做 谁来做 何时做 即：参与项目的人清楚他们参加的是什么工作，用什么方法完成 常见的问题 开发产品没有一个“统一”的方法 除了内审员，没有人真正理解流程 只有文字描述的流程，没有流程图，也没有模板 层次： 框架 手册 模板 设计规范/通用用函数/通用模块/通用件模型与使用规范 开发工具 设计工具 Top-down design Protel Pro/E 项目管理工具 PDM