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价值链成本管理为基础的跨组织 资源整合 ：一个实地研究 穆林娟 贾 琦 (北京工商大学商学院／经济学院 100048) 【摘要】以权益价值最大化为 目标的公司价值管理模式 (VBM)，由最初以资本主导型管理 (以战略选择一资本 运营与并购策略一权益价值估价与增值为主线)，逐渐地演变为产业经营主导型管理 (从战略选择一组织内部价 值链分析及流程再造一组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表，其 从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值 引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理 为基础的整合，使企业成功的抵御经济危机，价值链成本管理经验值得深入研究。 【关键词】价值链成本 跨组织 深南电路 管理创新 一 、 前言 本文采用的是实地研究的研究方法，案例选择的依据 通过成本管理获取竞争优势在 20世纪60年代是通过 是 ：第一 ，是典型的制造企业；第二，其产品是高度竞争 现代化大规模生产制造实现，20世纪 8O年代，开始注重