装备制造企业国际化经营价值链系统分析.pdfVIP

■2010年第 3期 ■现代管理科学 ■博士论坛 装备制造企业国际化经营价值链系统分析 ●王玉晶 摘要：装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个 来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值 链包括基本价值活动 辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。 关键词：装备制造企业；国际化经营，价值链系统 装备制造业产 品工艺复杂、制造过程长 ．社会大生产 际化经营的下游价值链。此外 ，企业在与竞争对手的竞争 分工协作度高．国际化的资源和市场能为企业的不断发展 中．通过分析竞争对手的价值链来确定 自身的竞争优势 ． 找到新机遇 ．为企业规模的扩大和经济效益的提高探求新 从而与竞争对手的价值链发生联系。 的发展空间。作为经济全球化基础的国际分工不断发展 ． 二、装备制造企业 国际化经营的 内部价值链系统分 20世纪 80年代以来．出现了以跨国公司为主导的依据价 析 值链而进行的国际分工——价值链分工 这种分工导致了 装备制造企业国际化经营的内部价值链 系统包括基 贸易竞争模式发生改变 ．企业的国际化经营打破产业分工 本价值活动和辅助价值活动。 的国家界限．更多地表现为产业价值链 中不同价值增值环 1．基本价值活动分析 。 节在全球范围的分解和布局 研究装备制造企业国际化经 (1)内部后勤。内部后勤是指与接收、存储和分配原材 营价值链系统 ，有利于企业重视价值链管理 ，着重发展核 料相关联的各种活动 ．对于从事国际化经营的装备制造企 心竞争业务．从而提高企业核心竞争力 业来说 ．对国外先进设备和配件需求很大。为了使价值链 一 、 装备制造企业国际化经营价值链系统的确立 运行顺 畅，大多获得海关支持 ，享受优先报关 、降低查验 装备制造企业 国际化经营价值链系统 中存在着物流、 率、凭保验放 、免收保证金等优惠政策 ．建立国际化现代物 资金流、信息流的流动。只有各种 “流”连续流动 ，既有速 流体系。 度 ，又保证质量 ．国际化经营才能顺利进行。按照所有权不 (2)生产经营。装备制造企业的生产经营是将有关投 同。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为企业 内 入转化为最终产品的活动。企业在国际化经营的过程中． 部价值链和企业外部价值链 。其中．企业外部价值链还可 由于世界各 国的生产要素构成 比例f如科技人员与普通工 以进一步细分为上游价值链 、下游价值链和竞争对手价值 人的比例、资金的 比例)不同。造成价值链各环节所要求的 链 。 生产要素相差较大 ．这就要求企业以比较成本优势为原 企业可以看成是为满足顾客需要而建立 的综合设计 、 则 ．对价值链进行分工 ，采用 国际化虚拟生产来完成生产 生产 、销售、运送和管理等一系列有序作业 的集合体．企业 经营环节，将生产环节转移到生产成本低的发展中国家。 的生产经营是一个价值创造过程 ，作为这一过程 中的一个 (3)外部后勤。装备制造企业的外部后勤是指与集 中、 环节的各项作业连接在一起 ，企业每进行一项作业都要消 存储和将产品发送给买方有关的各种活动 从事国际化经 耗一定的资源(如人力 、财力和物力)，而每完成一项作业也 营的装备制造企业面对的市场范围更广泛 。买方情况更为 必然产生一定价值 ．并且随作业转移而转移到下一个作业 复杂 ，需要国际化的外部后勤支持 上去，照此逐步结转下去 ，最后凝结到最终产品．提供给顾 (4)市场销售。装备制造企业的市场销售是指与提供 客 ，整个过程构成了一个链 。这个链就是企业的内部价值 一 种买方购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各 链。因此各个生产阶段是装备制造企业