放大人才效应立足“四个把握”.pdfVIP

调查研究 口 段敬 东 邹永友 王永华 - I-年以来，农业银行兴化市支行充分放 及时提拔使用到管理岗位。先后将获得全 血造血行动开始了，对管理能力差的4名 二 大人才效应，激发全员活力 ，打造品 国金融理财师、全国经济师资格的年纪轻、 会计主管进行了调整 ，对 8名管理能力有 牌形象，提高经营效益，全行主体业务得到 大学本科学历 、业务能力强且吃苦精神强 待提高的会计主管进行强化培训。新启用 长足发展 ，其 中各项存款 比年初上升 的李静通过公推公选方式提拔到支行个性 的4名会计主管或多或少有一些短处 ．但 93243万元，有效投入达 80001万元 。中间 化理财室担任领头雁，直接为顾客提供理 支行党委一班人抓住他们善于管理、可塑 业务收人达 2708万元 ，经营利润达 6057 财服务。走马上任不到 5个月已接待有价 性强的优点，大胆提拔使用。会计主管岗位 万元，综合业务发展和 目标管理双百分考 值客户500多名，拓展贵宾客户近百名．吸 轮换调整充实运作 4个月来，各项工作有 核始终列泰州分行各市县支行前列 ，全系 收存款近 3000万元 。办理本利丰理财产品 条不紊，会计规范化创建有序推进。 统被评为泰州市文明行业．并获得江苏省 l10万元，第三方存管 15笔，代理 申购基 四、把握和谐环境。去年 以来 ，该行充 创建文明行业先进单位称号。该行在工作 金、国债累计金额达 200万元，成功办理贷 分发挥青年人才长处 ，达到能力 、才华互 中具体做到了 “四个把握”： 记卡业务 35笔 ，转账电话 8部，企业网银 补，取得整体效应。2009年，该行从加强企 一 、 把握用人容人。去年以来 ，尤其是 2户 。逐步树立起大农行 “金钥匙理财”之 业文化建设人手打造和谐人际环境。根据本 新一届党委调整 以来，该行一班人思路明 品牌；对擅长交际、善于公关的青年人才龚 行实际．有效开展企业文化建设活动，首先 晰，勇于发现和利用青年能人 ，乐于容纳超 珍红．调整充实到支行对外公关部fqd-人 让青年人才感到农行是一家有巨大发展前 过 自已的青年人才，从根本上走出在青年 金融部担任副总经理，开拓市场业务，该同 景的一流股份制银行。其次让青年人才感到 人才利用上的盲点和误区。如今年新提拔 志上任后如鱼得水 ，工作起色很大。将善于 支行领导平易近人 、和蔼可亲．无官僚主义 的海南支行会计主管石守坤，是个血气方 抓网点管理、责任心强的徐友明配备到该 作风，办事踏实可靠 ，同事间亲如兄弟姐妹。 刚的小伙子．会计操作能力很强、业务技能 行第一家转型网点营业部主持T作．短短 再次支行党委成员、T会人事部门做到关心 全面，但 由于其性格外向、语粗气足，缺乏 几个月，单位各项_T作齐头并进，员工的积 员工疾苦．了解员丁心声，解决员工实际问 耐心，因而在接待客户时容易出现简单急 极性空前高涨，成为该行名副其实的网点 题。坚持做到对员工家访制度、员工生病探 躁的现象，对此，支行党委一班人 “网开一 转型排头兵。将管理能力强、长期在本部工 望制度、员1二生 日、结婚 、生养送鲜花制度。 面”，心存容人之心，一方面落实人事部门 作的骨干、本科学历的李芹提拔到英武分 去年 以来先后看望生病住院员工 82人次， 定期对其开展谈心，让他意识到服务：【作 理处负责全面工作，通过严管理、强服务 ， 慰问金额 18800元；员工直系亲属去世 36 的重要性，要求其在规范化服务上做文章， 单位工作实现了跨越式发展。截至 11月 人次。补助金额 15200元：员工生 日、结婚、 力求做到礼貌待客。另一方面有意识对其 末．该分理处各项存款比年初净增 10600 生养之时．组织上都能及时伸出温暖的手去 重点培养．强化其管理能力 ，年初让他先担 万元，各项理财产品销售在全行处于前列。 祝福。去年 11月份当得知青年员T宗保林 当起主办会计这一角色，去年 8月份大胆 三、把握长短之度 。人之长短并不是一 家属身患绝症时．支行党委及时向全行发出 起用他担任会计主管这一重要职务。上任 成不变 的，从总体一t_-说不是一个定数 ，而是 倡仪 ，组织开展献爱心活动 ，党委成员带头 不久．他深感责任重大，化压力为动力 ，虚 一 个变数，在长处和短处上只要处理得当 捐款 ．全行员工积极响应 ，该行 自发捐赠款 心学习．严格要求 ，主动进位。几个月来T 是可以相互转化的。这是兴化支行组织人 项 26000元．表达全行大家庭的一片真情。 作非常出色。会计规范化水平明显提升，内 事工作实践得出的生动结