附件2、集团财务职能部门员工绩效考评表格.xlsVIP

年终绩效表 360度评估 年度能力素质 季度工作总结 有效建议 季度工作计划 汇总表 指标说明 目录 封面 说明： 4、考评结果以复评得分为准。 复评扣分 1、该表适用于集团财务各部门基层人员。 2、各项工作计划完成时间以预计完成时间与实际完成时间进行对比，确定完成时间百分比。 S A B C 3、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75--89%%；B为一般60%--74%；C为不合格百分比为59%以下。 质量等级 类别（权重） 重点工作（40%） 常规工作（60%） 合计 自评 目 录 返回目录 附件二： 临时工作 项目 关键事件１ 关键事件２ 关键事件３ 最终评分 质量 …… 个人工作改进计划： 直线上级评语: 复评评分 集团财务职能部门员工季度工作计划考评表 季度目标 综合评价 员工对自己的综合评价： 员工本人对直属主管意见提出自己的看法： 直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。 员工的优点： 员工有待改进的地方： 员工发展回顾 对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。 主管对员工未来发展的建议 业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出 事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出 下一财年员工发展需求 发展方向 具体描述 实现方式 （自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等） 个人能力 专业技术能力 管理能力 工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议） 相对最好项/原因分析 相对最差项/原因分析 集团财务部绩效考核表 职能部门: 上市分部 会计核算员 集团员工能力素质评价表 集团员工工作总结 您与被调查人的关系是： 评估调查问卷内容 评价内容 非常优秀 很好 需要改进 沟通能力 团队建设 领导能力 简要评价： 返回目录 360度评估调查问卷 评估对象： 请评估人填写 填报要求： 1、? 该调查问卷适用于集团财务总经理直属考评对象； 2、? 本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价； 3、? 如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答； 4、? 评价结果分五档，请根据情况在相应栏下打“√”； 5、? 请对被考评对象进行不少于50字的简要评价； 6、? 将填写好的问卷于 年 月 日前提交集团财务行政分部。 您的问卷将作为本次评价的重要参考，您的客观全面的评价将会比简单的评分更有助于被评估人提高工作绩效，现在请您填写调查问卷： □上级 □下属 □部门同级 □部门其他同事 □虚线下属（经营单位） 专业水平及工作能力 合格/一般 需大力改进 1、具备能够满足工作需要的、良好的专业知识和技能 2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局限并进行有创造性的尝试 3、工作态度端正，有强烈的责任心 4、工作主次分明，能有效统筹部门资源，工作计划性强 5、重点工作计划完成质量高，时效性强 1、及时将工作所需信息充分传达 2、经常有不同形式的双向沟通，并且运行有效 3、善于听取各方意见，并妥善处理 1、注重对下属的培训及个人发展 2、经常性指导下属开展工作，指导充分而有效 3、能够建立并保持一个高效的工作集体 4、鼓励、支持内部人才合理流动，推动适当岗位轮换 5、工作环境及氛围良好 1、工作作风正直且诚实 2、情绪稳定，冷静客观 3、具备良好的领导艺术 4、工作安排得当 考核期间: 返回目录 项目 关键指标及标准 分值 自评得分 上级评分 创新能力评价及有效建议 列举建议及评分情况 1.工作创新能力:(主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。) 2.有效建议采纳:(为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。) …… 返回目录 第一考核人评　　语 1、被考评者的优势（由主要到次要）： 2、被考评者待提高之处（由主要到次要） 3、被考评者的培训需求： 岗位: 姓名: 签名及日期: 1. 目的 2. 范围 3. 职责 3.1 碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。 4. 说明 4.4 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工