关于MICK-4FI资源运营模式的企业项目管理模式研究.pdf

摘要 人们越来越认识到，项目和有效的项目管理必须与公司战略保持一致，而把 这二者联系起来的是企业项目管理能力，它能够使我们把单个项目的可交付成果 以及所使用的项目管理工具和技术与公司战略目标的实现统一起来。企业项目管 理(EPM)作为项目管理与战略管理必然和有机的结合，是项目管理的高级表现 形式，是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理。但是 目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面，针对企业多项目的战略思考 较为缺乏，在企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。 本文引入企业竞争论领域中的资源基础论(RBV)，将资源基础观RBV与企 业项目管理EPM相结合，提出一套基于RBV的企业项目管理模式，做到优势互 补，既能够在战略上统揽全局，又能够在运营上切合实践，以指导企业提升项目 管理水平、确立巩固竞争优势。 ． 本文首先对企业项目管理的产生途径及其内容实质以及MICK-4FI资源运营 模式及其机理进行了详细论述，奠定了相关理论基础：而后提出并阐述了基于 MICK-4FI的企业项目管理模式，重点讨论了项目组合管理的相关内容，包括其 重要作用、主要过程和内容、常用方法工具等方面；最后通过某企业项目管理能 力提升咨询项目的案例对该模式的实践执行进行了实证研究，认为该模式比较贴 合企业现实需求，有较大的实践应用意义。． 关键词： 企业项目管理资源运营MICK．4FI项目组合管理 ABSTRACT had thetruththat andefficient mustbe We to accept projects projectmanagement inaccordwiththe of the linkbetweenthistwosidesisthe strategycompany,andkey of whichisabletoaccordtherealizationof abilityenterpriseprojectmanagement withthedeliverablesof andthe strategicobjectives project company’S singleproject toolsand theinevitableand combinationof managementtechnologies．As organic and projectmanagementstrategymanagement，EnterpriseProject istheadvancedform isakindof and management．It high—level ofproject systemic and of which the methodsof managemententerpriseemploysprinciples，technologies currentresearch was project