2025年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题卷(附答案).docxVIP

2025年咨询工程师《现代咨询方法与实务》练习题卷(附答案)

题目一（20分）

某企业计划投资建设一个新项目，该项目初始投资为5000万元，预计项目寿命期为10年，每年的营业收入为2000万元，经营成本为1200万元，设备每年的折旧费用为300万元，期末设备残值为500万元。企业所得税税率为25%，基准收益率为10%。

1.计算该项目每年的净现金流量。

2.计算该项目的净现值，并判断项目是否可行。

3.若该项目的营业收入在预计基础上下降10%，重新计算净现值并分析项目的抗风险能力。

答案一

1.每年净现金流量计算

首先计算每年的利润总额：

利润总额=营业收入经营成本折旧=\(20001200300=500\)（万元）

然后计算每年的所得税：

所得税=利润总额×所得税税率=\(500×25\%=125\)（万元）

接着计算每年的净利润：

净利润=利润总额所得税=\(500125=375\)（万元）

最后计算每年的净现金流量：

运营期每年净现金流量（\(NCF_1NCF_9\)）=净利润+折旧=\(375+300=675\)（万元）

第10年净现金流量（\(NCF_{10}\)）=运营期净现金流量+残值=\(675+500=1175\)（万元）

初始投资期净现金流量（\(NCF_0\)）=5000（万元）

2.净现值计算及项目可行性判断

根据净现值公式\(NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{NCF_t}{(1+i)^t}\)，其中\(i=10\%\)，\(n=10\)。

\(NPV=5000+675×(P/A,10\%,9)+1175×(P/F,10\%,10)\)

查年金现值系数表\((P/A,10\%,9)=\frac{(1+10\%)^91}{10\%(1+10\%)^9}=5.759\)，复利现值系数表\((P/F,10\%,10)=\frac{1}{(1+10\%)^{10}}=0.3855\)。

\(NPV=5000+675×5.759+1175×0.3855\)

\(NPV=5000+3887.325+452.9625\)

\(NPV=659.7125\)（万元）

由于\(NPV＜0\)，所以该项目在基准收益率为10%的情况下不可行。

3.营业收入下降10%后的净现值计算及抗风险能力分析

新的营业收入=\(2000×(110\%)=1800\)（万元）

新的利润总额=\(18001200300=300\)（万元）

新的所得税=\(300×25\%=75\)（万元）

新的净利润=\(30075=225\)（万元）

运营期每年净现金流量（\(NCF_1NCF_9\)）=\(225+300=525\)（万元）

第10年净现金流量（\(NCF_{10}\)）=\(525+500=1025\)（万元）

\(NPV=5000+525×(P/A,10\%,9)+1025×(P/F,10\%,10)\)

\(NPV=5000+525×5.759+1025×0.3855\)

\(NPV=5000+3023.475+395.1375\)

\(NPV=1581.3875\)（万元）

营业收入下降10%后，净现值进一步降低，说明项目对营业收入的变化较为敏感，抗风险能力较弱。

题目二（25分）

某咨询公司受委托对A市的产业发展进行规划咨询。通过调研得到以下信息：A市有三大主导产业，分别是电子信息、机械制造和化工产业。近5年各产业的产值数据如下表所示：

|年份|电子信息产业产值（亿元）|机械制造产业产值（亿元）|化工产业产值（亿元）|

|||||

|2020年|100|150|80|

|2021年|120|160|90|

|2022年|150|180|100|

|2023年|180|200|110|

|2024年|220|220|120|

1.分别计算各产业近5年的产值年平均增长率。

2.运用波士顿矩阵分析A市三大主导产业的类型，并提出相应的发展策略。

3.若A市计划在未来5年将电子信息产业产值提升至500