建立推行6S科学管理 建立“三位一体”安全管理模式.pdfVIP

推行6S科学管理 建立 “三位一体”安全管理模式 ⑧太原重型机械集团有限公司安全环保办公室 韩宗杰 卫亮 太重集团是新中国自行设计建造的第一座重型 上，通过 《管理手册》、程《序文件》和其它支持性文件 矿山机械制造企业，1950年始建，1958年初具规模， 的编制、下发和贯彻实施工作，建立了职业健康安 1998年创立了重机行业第一家上市公司——太原 全／环境管理体系的管理程序。为了提高作业人员的 重工股份有限公司，2005年进人 中国制造业 500 安全意识和 自我保护意识，要求每个员工都要熟悉 强，2008年跨人了百亿企业的行列 ，2006—2008连 本岗位的危险源和环境因素，通过贯彻PDCA循环 续三年荣获山西省 “安全生产先进单位”称号。2006 理论和方法为主线的科学有效的管理模式，对集团 年，太重集团本部以939．07分通过中机安协专家组 本部 124个主要岗位、近千个危险源进行辨识、评 的复评验收，成为全 国一级 “安全质量标准化企业 ” 价；明确管理内容和控制重点，不断发现不符合项， 的特大型企业。在此基础上，又于 2007年 2月通过 采取有效的纠正措施和预防措施，不断进行整改，防 了职业健康 安全 OHSAS18001 和环境管理 止不符合情况的再次发生；以大量的资金投入，不断 IS014001 两个体系的认证工作。 改善设备设施本质安全l生和作业环境；以可靠的工 “安全质量标准化一级企业”达标工作为企业的 作质量保证职业健康安全管理水平。同时，按照集团 本质安全奠定了一个 良好的基础；职业健康安全／环 公司的统一要求，各级、各部门 单位 建立了各层次 境管理双体系的推行夯实了企业的安全和环保管理 的6s推进机构 ，分阶段开展整理、整顿、清扫、清洁 工作。如何进一步加强安全现代化的科学管理，落实 工作，使生产区域作业环境发生了深刻的变化。工作 科学发展观，提高企业管理水平，改善职工作业环 现场有一个清洁整齐的面貌，不仅起到了提高工作 境，提高生产效率，实现安全生产，是摆在太重安全 效率的作用，而且为保证实现安全生产打下了一个 管理人员面前的一个重要课题 。 良好 的基础。 根据集团公司2009年经济工作会议提出的 “精 二、加强制度建设。实现安全管理的制度化、规 细化、规范化”管理的要求，集团公司于当年四月份 范化、精细化 全面推行 6S管理活动，在安全生产过程 中推行和建 公司在开展创建一级 “安全质量标准化企业”和 立 “三位一体”的安全管理模式。即以6s管理为主 推行职业健康安全 ／环境管理体系和6S管理活动 线，安全质量标准化和职业健康安全／环境管理双体 中，先后制 修 定了50多项职业健康安全和环境保 系为基础的新型安全管理模式，是保证实现集团公 护等规章制度，内容涵盖职业健康安全和环境保护 司安全生产 目标的基石。 的作业指导书。对 16个重大危险源单位和重点危险 一 、 建立职业健康安全管理体系和开展 6S管 区域、部位都制定了应急预案和应急措施。尤其是通 理活动 过下发执行 《职业健康安全奖惩规定》，加大了职业 在集团公司职业健康安全 ／环境管理体系方针 健康安全工作的执法考核力度，逐步在太重集团公 “遵法守纪、自我约束；优化环境，安全生产”的基础 司形成了强有力的 “法制”氛围，大大提高了职业健 ． 20． 康安全管理的有效性和执行力。6s管理的精细管 一 直把创建安全质量标准化班组活动，作为职业健 理、精确管理、精