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一、企划部部门职能： 部门名称：企划部 直接上级：产品展览主管、文案企划主管、三维设计主管、平面设计主管、企划部经理、董事长 岗位分配：企划总经理、企划创意人员、企划文案、设计人员 主要职能： 负责公司竞标项目的前期企划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、企划创意思路、媒体推广策略制定，推进项目营销代理实施计划； 组织召集各个部门人员召开项目动脑会议； 负责公司在线项目的全案企划推广，包括前期推广准备工作的推动和监控，销售期各节点企划推广方案与画面制定，结案期项目企划推广总结和分析； 与开发商、效果图公司、模型公司、广告制作商等有关产品、策划、销售、制作等方面的沟通、协调工作； 进行市场调研工作，及时了解本地区的客源结构和产品状况，制定相关的企划包装策略方案； 针对项目销售进度，分阶段分区块进行总结，并提出改进建议与实施计划； 执行上级布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案； 活动组织策划：负责公司重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、设计并制作公司内部形象的布置，宣传企业形象，检查考核与总结。 企划档案建立；整理收集大区内优秀企划文案、活动音像资料和公司项目企划文案资料等，按不同类别实行分类建档管理，为企划资料库的建立多方收集资料； 指导培训：对企划人员及公司内部销售人员进行目标与专业技能和理论的培训，对大区内优秀企划案例实行交流，同时对企划人员建立奖惩选才制度； 计划制定：参与公司制定企划纲要、工作计划和管理制度。确立工作目标及部门赢利方向。 负责当地媒体的合作关系，树立企业形象，减少因楼盘销售中带来的不良影响； 二、企划部门岗位职责 （一）企划总经理职责 负责项目的策划讨论，广告创意阐述； 全面负责项目企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 参与项目营运方针并按需要组织策划实施企划方案，执行和监督方案的落实； 参与项目提报，全程跟踪及执行； 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经办执行方案结果和执行总结。 负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； 建立与媒体的良好合作关系，为项目为公司提高组织系列软新闻的专题策划； 为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等方案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作； 对合作商承制手续负责；负责所管项目的报销手续； 对因部门协调不好，造成的损失负责； 有代表公司与有关单位联系的权利； 有对部门有关设备的检查权和支配权； 有选择媒体和制作商的权利； 对部门人员有申请调配权利。 （二）企划创意人员职责： 负责项目的策划讨论，广告创意、定位讨论； 参与项目提报，全程跟踪及执行； 协助主管完成公司规定的各项工作任务并汇报结果； 抓好实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 对公司企划工作进行评定标准的制定； 指导文案写作和设计人员的修正和物资落实、文案活动实施； 媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实； 直接参与项目及公司活动的组织策划和具体实施。 （三）企划文案职责 协同负责广告创意阐述，企划思路书写、讨论，资料收集整理； 参与项目提报，全程跟踪及执行； 项目阶段广告文案的撰写； 负责内刊的采编工作； 对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理； 负责项目设计的文案工作并向主管汇报工作结果； 负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）； 负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作； 协助开展企划部日常工作、拍摄工作和协设计制作； 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。 （四）设计人员职责： 负责项目的定位讨论，创意设计、企划提报、照片拍摄、活动讨论； 负责执行项目企划主管下达的企划工作任务； 产品设计构想 方案拟定与落实 ； 定期向主管汇报工作进度； 对企划工作组织相互交流，筛选优秀设计构想存档上报；  二、项目成员工作定位及分配 项目企划总负责人（1人）： 负责项目的策划讨论，产品创意阐述、文稿撰写、项目方案提报、对其他各组及总经办的对接，公司内部纲要的书写等 项目企划创意人员（1人） 负责项目的总创意思路，对项目创意全程把控，提指导性意见，项目方案提报 与客户多多沟通 尽全力套出客户所需 并确立方向 风格 企划文案（1人）： 协同负责产品创意阐述、项目方案提报、产品制作方案的撰写、企划思路书写、讨论，资料收集整理。 设计人员（2人）： 负责项目的定位讨论，创意设计、企划提报、关于类似于项目产品优秀设计稿件收集、报告、设计资料的存档