紫薇品牌一季度摄众传播方案(初步)0226最实用.pptVIP

春 紫薇地产品牌一季度传播方案 立春之约（目标和要求） 小寒入境（障碍） 雨水甘霖（事实和优势） 惊蛰时分（挑战） 春分萌动（解决方案） 立春之约 春暖楼市（目标） 统一力量（对外要求） 突破升华（对内要求） 春暖楼市 统一力量 突破升华 小寒入境 楼市降温（行业与消费者） 百鹊争巢（竞争） 品牌短板（自身） 楼市降温 行业环境 一月至二月整体市场住宅销量走低，部分区域市场均价有所下降； 拐点论出现引发市场对08年整体楼市种种臆测； 主流消费者（刚性需求和改善型需求） 购房者对CPI的涨幅导致的购买力下降感到忧心忡忡，购房压力上升，使更多消费者对购房持观望态度； 新的购房者对紫薇品牌理念的体验并不直接，印象往往来自于老客户的口碑传播； 百鹊争巢 品牌竞争格局 品牌竞争割据西安，外来品牌又添新军，消费者对紫薇品牌的关注力开始被分散： 品牌短板 自身： 田园都市大盘社区进入尾声，新开发的项目体量都较小，单一项目的存在在市场上较难支持企业品牌高度和引起高关注； 经过“心灵有约”调研，在产品及服务层面的短板影响市场消费者对紫薇地产品牌的支持度及产品购买行为； 雨水甘霖 桃始花 （消费者） 仓庚鸣 （自身） 知更鸟（环境趋势） 桃始花 消费者（刚性需求和改善型需求）： 对于有着急切的购房需要的刚性需求消费者来说，他们渴望和憧憬一种更为丰富和精彩的生活体验。 仓庚鸣 自身： 西安市场对紫薇地产品牌的高认知度； 紫薇地产十余年来累积的庞大业主群体； 紫薇品牌独特的品牌形象积累； 知更鸟 环境： 08年北京会奥运会的举办，让人们更关注健康风尚，全国各地开始提倡讲文明，树新风； 乐活族新生活风行： 　“乐活族”是英文“LOHAS”的音译， 　　来源于“Lifestyles Of Health And Sustainability”的缩写，代表“可持续性的生活方式”，包括可持续发展（绿色建筑、再生能源等）、健康生活形态（有机食品、健康食品等）、日常生态生活（二手用品、环保家具、生态旅游等）、个人成长（如瑜伽、健身、心灵成长等）等范畴。 惊蛰时分 春分萌动 核心主题 整合力量（传播体系） 我们的步伐（传播节奏） 重点出击（公关活动） 健康风尚（主创意） 动起来，让我们的生活更风尚！ “健康风尚生活动起来”宣言——紫薇地产“健康风尚年”主题专访 “健康风尚生活动起来”宣言紫薇地产“健康风尚年”主题专访 解决方案 动起来，让生活更风尚！ 健康风尚年“行动纲领”： 健康动起来：身心健康、家庭健康、社区健康 风尚动起来：生活风尚、文化风尚、城市风尚 紫薇08“健康风尚年”大行动 1、健康风尚生活动起来宣言——紫薇地产“健康风尚年”主题专访； 2、社区健康动起来——紫薇健康中心社区初春健康体检、心理咨询； 3、风尚置业动起来——3月住博会期间，紫薇希望城、尚层、风尚三大项目联动，让更多普通人风尚置业； 4、爱心关怀动起来——紫薇梦想接力义教。 爱心关怀动起来——紫薇梦想接力义教 ２由义教志愿者团队协资源带向偏远地区的学校，捐献物品及传播知识与爱心； １征集业主及热心人士的教导视频或图文纸件 （如教学子各式各样的打招呼方式，做菜的烹饪手法，快速叠衣服的方法，各式小游戏的玩法）， 实现不仅仅是在学习上给偏远地区的孩子们补充知识，更从其他生活细节增添他们生活的色彩及趣味； ３在行动中设计提问卡，由当地学子填写，集中学子们最想知道的知识，并带回； ４将当次行动的素材资料在紫薇地产网站，社区宣传，及《紫薇有约》电视周刊等渠道进行宣传； ５将偏远山区学子提出的问题，作为下一阶段的主题再次向社会及社区业主征集答案，行动再次循环； 健康善行，风尚心灵 行动流程 时间：三月中旬开启 形式：通过在工作中的密切配合提高伙伴间的连携度，从而提升团队作业效率及质量水平； 内容： 由同部门的同事结成工作伙伴，彼此间在开展具体工作时实现补位，通过日常工作，学习交流分享中达到共同提升； 伙伴契约计划 时间：三月中旬开启 形式：起源于牛津大学的导师制，其最大特点是师生关系密切。这种制度要求在教师和学生之间建立一种“导学”关系，针对学生的个性差异，因材施教，指导学生的思想、学习与生活。 指定部门总监或者副总监为部门员工导师，每月固定时间，由部门总监及副总监为下属开展培训； 内容：１．培训内容根据各自部门特点，由部门总监 亲自授课，分享同行中的案例、自身的工作思考及经 验等，以助下属在工作能力成长上得到提升； ２．由总监向下属布置思考课题，并给予作业打分， 全年各部门分数累计最高者，将得到公司奖励及作为 职位提升的重要参考。 “YODA　MASTER”计划 时间：每月一课 形式：以紫薇商学院名义，邀请知名经济学者，管理学专家等为员工进行职业理念培训，引入国际视野及先进的工