个人平衡计分卡在企业中的应用探析.pdfVIP

财务与管理 FINANCE AND MANAGEMENT 个人平衡计分卡在企业中的应用探析 中冶连铸技术工程股份有限公司 赵团结 平衡计分卡（The Balanced Scorecard ，以下简称BSC）作为一种 人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯规划一般 战略管理工具和绩效考核工具在国外各类组织中都得到了广泛的 经过下述步骤实现：第一，描述目前个人基本情况，如教育状况、工 应用，并且取得了较为理想的成效。然而，大部分研究仅就企业和 作经历和个人爱好等；第二，进行自我SWOT（即优势(Strength)、劣势 部门层面的BSC进行了探讨，关于个人层面的BSC鲜有报道。作为 (Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)的首位英文字母简称） 企业成功实施BSC 的基础，个人平衡计分卡（Personal Balanced 分析，找出自己的长短项；第三，规划个人目标并分析目标的可行 Scorecard，以下简称PBSC）的重要性不言而喻。目前，国内企业对 性；第四，制定行动计划；第五，职业发展的阶段性评估。确定个人职 于个人层面的BSC，主要是在公司和部门层面的BSC制定完毕后， 业生涯规划的用途在于确定个人的职业发展目标，以便和公司层 由部门管理者负责制定员工个人的BSC。由于BSC在我国实践时间 面的PBSC项结合。 较短，暴露出如公司战略宣传力度不够，导致员工个人不了解公司 （三）PBSC 的制定 遵循公司BSC制定的流程，PBSC可以按照 整体规划；内容照搬部门层面的BSC，导致员工PBSC流于形式；员 下述步骤确定：（1）思考个人使命。通过了解真正的自我，确定个人 工个人缺乏职业生涯规划，导致个人目标和组织目标脱节；在实施 使命。如公司员工A确定的使命是：在有限的生命中，创造出一个 中，缺乏双向沟通，使PBSC成效甚微等问题。 充满幸福的世界。（2）明确个人愿景。个人愿景主要是解决以何种 一、PBSC的变革：个人职业生涯规划与绩效管理 方式实现个人使命以及个人长远的梦想。个人使命侧重于现在状 针对传统的PBSC实施中暴露出来的问题，有必要结合BSC的 态，而个人愿景则注重未来状态。如为了履行上述使命，员工A可 理念来重新塑造新的PBSC，以此改变员工个人的行为，通过实现 以确定了如下愿景：不断寻求挑战，并享受挑战的乐趣；为人正直 其工作和生活的和谐，进而促进组织绩效的提高。 诚实守信；不断增强自信心，保持身心愉快；赢得客户、同事、朋友 （一）PBSC模型与其主要内容 荷兰的休伯特·兰佩萨德博士 和家人的尊敬；努力培养下属，帮助其早日成功；尽量做妻子认为 认为PBSC＝个人使命+个人愿景+个人核心角色+个人关键成功因 重要的事情；在人品和行为等方面成为孩子的榜样；不断学习，努 素+个人目标+个人绩效测评+个人具体目标+个人改善措施。并将 力完善自身知识结构；获取财务上的安全。（3）确定个人核心角色。 其分为四个视角：内部、外部、知识与学习、财务，且将其以模型图 核心角色的正确定位有利于更好的自我认识和提高。接着上面的 示如下（见图1）： 例子，员工A角色定位如下：职业———做到正直、敬业、勤奋、合作；
 配偶———信任妻子，让妻子觉得安全和幸福；父亲———成为孩子的 ! #$ 
 榜样，让她从小学会正直的人生精神以及积极的人生心态，学会尊
  敬别人以及互相协作；朋友———坦诚待人，乐于助人，认为能够帮 助别人是自己的幸福。（4）个人关键成功因素总结。从内部、外部、