我国家族企业人才流失的问题分析及对策.pdfVIP

第29卷第5期 凯里学院学报 V01．29No．5 2011年10月 ofKaili 0ct．20ll Journal University 我国家族企业人才流失的问题分析及对策 刘华丽 (贵州大学科技学院，贵州贵阳550004) 摘要：我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，不是哪个决 策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果。经过多年的发展，以家族制的方法管理企 业已经成为我国大部分民营企业的普通管理模式。而企业要进一步发展扩大，就必须更加关注 人力资源的管理问题。本文就我国目前家族企业人力资源管理的现状的优劣势进行讨论，并展 开分析策划。 关键词：家族制企业；人力资源管理；对策 论文编码：Doi：10．3969／j．issn．1673—9329．2011．05．13 一、家族企业人才流失现状 2．人力资源管理思想不够先进 近几十年来，家族企业的迅速发展给我国的国 家族企业内部的观念是，资金与市场才是最重 民经济带来了巨大活力。但是，据有关报告显示， 要的，而对人力资源管理几乎没有概念，对人力资 制约民营企业竞争力提升的因素当中，人才短缺排 源管理的理解是片面的、不科学的，管理的内容大 在首位。而企业的人力资源管理却没有与时俱进 多是对事件的管理而不是对人才的管理，永远处在 的与企业配套，人才流失成为当前民营企业的常见 被动的状态下。与员工之间几乎没有交流，永远是 问题。 上级与下级的关系，员工永远要服从上级的命令， 就我国目前的家族企业人才流失状况，主要有 没有任何权利，更谈不上参与管理了。 两个重点，一是流失率超出正常范围，二是流失的 3．缺少专业的人力资源部门 人才中技术层及以上层面的流失率比例较大。而 大多数家族企业主认为，人力资源部就是人事 吸收这些人才的往往是企业的竞争对手，还有就是 部，认为是同义词，根本不能有效的开展人力资源 外资企业，对于我国家族企业来说是最大的竞争对 管理，无法准确的调配人员、职责不确定、更没有专 手。这部分人才的流失，导致企业的经济受到最直 业的管理人才组成的管理团队。这些都是家族企 接的影响，同时也给企业的发展造成阻碍。 业中人力资源管理机构模糊的表现。而且，家族企 二、人力资源的现状分析 业主对人力资源管理这项工作的内容及意义几乎 1．人才流失问题 没有任何了解，从而没有看到人力资源管理工作的 目前我国的家族企业中普遍存在着一个恶性 重要性，致使这项工作的开展困难重重，无法体现 循环，就是不断的员工离职，又不断的招聘新员工。 到日常管理工作中，使得人力资源管理工作最终无 所以，企业的营业状况非常好，而利润总是不如人 法正常发展或停滞不进。 意。在这同时，企业却不知道自己很难提升的原因 4．人力资源的绩效管理问题 就是人才的保留。这正说明了企业对人才得失问 绩效考核的方式。据有关绩效考核的调查显 题的不重视。 示，我国现阶段针对高管人员的考核方式主要是自 在家族企业中一些重要部门大多数都是