析我国家族企业管理中的问题与对策.pdfVIP

2008年第lO期 沿海企业与科技 NO．10，2008 11鳖箜!Q!塑! 坌Q△曼!△坠量D!]!塑塑墼曼星墨△盟旦￡整堡盟g星鱼堡g旦盟Q坠Q堡Yi￡坠里坚!璺!i!曼垃塑Q：!Q!) 浅析我国家族企业管理中的问题与对策 舒良友，李金华 [摘要]家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用。文章分析我国 家族企业的发展过程，并进而探讨我国家族企业当前管理中的种种问题，提出完善家族企业管理的多种策略。期望促进我 国家族企业健康可持续发展。 [关键词]家族企业管理；问题；对策 [作者简介]舒良友，河南理工大学经济管理学院副院长，教授，硕士生导师，研究方向：物流与供应链管理，河南焦 作。454003；李金华，河南j匣-r_大学经济管理学院硕士研究生，研究方向：物流与供应链管理，河南焦作，454003 [中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1007-7723(2008)10-0052-0004 家族企业是人类历史上最古老的企业组织形 态，世界上很多大企业都是由家族企业发展而形 族企业的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙 成的。根据调查，在当前世界上，家族企业是最普 人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经理人 遍的、最主要的企业组织形式之一ⅡJ。据统计，目前 员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主 我国内地80％以上的民营企业为家族企业，在全 要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高 世界范围内，家族企业的比例也高达65％一80％四阶人员的选拔方面[81。该定义把所有权和决策权作 蚴。改革开放后，我国的家族企业如火如荼地发展 为最重要的因素，从定性的角度对家族企业进行 起来，家族企业的管理很快受到理论界的高度关 界定。 注。学术界普遍认为，家族企业研究是“一个具有 美国哈佛大学研究家族企业的学者唐纳利认 现代意!；c白蝴”团，“一个亟待深入研究的领域”柳。 为，家族企业是指同一个家族至少有两代参与这 家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公 储小平、李怀祖认为，真正制约家族企业成长的是 司政策和家族的利益与目标有相互影响的关系191。 信任资源，家族企业不同的成长阶段对应不同成 该定义不仅强调了家族企业的家族所有和家族控 长资源四，并在此基础上，探讨了家族信任、泛家族 制的特征，而且强调了其社会特征，即家族企业与 信任及制度化信任之间的相互关系及产生机理。 家族自身发展之间的相互影响关系。 苏启林、万俊毅等认为，上市家族企业通过集团内 我国的潘必胜认为，当一个或数个具有紧密联 关联交易来大肆掠夺小股东网，存在一股独大倾 盟关系的家族拥有全部或部分所有权，而且直接 向。李新春认为，伴随我国家族企业高速成长，必然 或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企 出现职业经理人需求的增长忉。 业191。该定义表明，家族通过对所有权的拥有来实 随着我国市场经济体制的进一步完善、全球 现对企业的经营决策权的控制。 经济一体化进程的加快，封闭性家族制管理已成 综上所述，虽然中外学者对家族企业的定义存 为家族企业进一步发展的桎梏。家族企业的管理 在一些差别，但基本核心是一致的：家族企业是家 是当前我国家族企业发展中表现最为突出的问 族所有并控制的企业。 题。本文在对我国家族企业管理面临问题分析的 我们认为，家族企业是由家族创业，家族成员 基础上，对改善我国家族企业管理的对策进行探 拥有足