从“向上垂直整合”看中国制造业转型与科技创新.pdfVIP

第10卷第2期 电 子 与 封 装 代表了一个完整的高性能解决方案，它提供了带有各种灵活 业可以帮助上游资本密集和技术密集企业解决很多 “拿钱解 路由选项和通道选择的、世界领先的音频性能，使其成为各 决不了的问题”，同时又可以利用上游企业的综合优势提升下 种世界领先的数字消费应用的理想之选。” 游企业的竞争力，实现整体的转型和可持续发展。巨额投资 (本刊通讯员) 将迫使经营者从全球的角度去思考资源整合和运营模式。 市场往往就是创新过程中一个拿钱也不一定能够解决的 问题，它是一个创新企业实现可持续发展的关键。在今后几 从 “向上垂直整合”看中国制造业 年即将到来的中国8代TFT-LCD量产阶段中，生产技术可以 通过引入那些已经经过验证的设备以及高薪引入国际一流人 转型与科技创新 才而基本得到保障，但是下游的电视机和显示系统制造商的 参与则更加重要。就像当初京东方收购现代LCD后立即收购 不久前看到TCL集团宣布建设总投资达245亿元的8．5 显示器制造商冠捷的股份一样。 代薄膜晶体管液晶显示器件 (TFT-LCD)生产线的消息，使 与晶圆厂和发电厂等资本密集型行业一样 ，高世代 我联想到与TCL集团高层的一次会面。一项面向上游核心技 TFT-LCD面板厂在财务上取得成功、能够 自我造血和进一 术的数十亿美元的投资，足可以改变一家企业的命运，更有 步吸引投资的关键是那些极其昂贵的设备的利用率，产能利 机会决定一个国家相关产业未来的前景。十多年来全球 电子 用率低一个百分点，股票市场上的价格可能降低好几个百分 产业格局的变迁告诉我们：这种 “向上垂直整合”是中国制 点。在未来相关尺寸TFT-LCD面板供应非常充裕之际，第 造业转型的一条重要途径。 一 市场也就是投资方 自身的产能消化能力。对于外资或者合 毋容置疑，尽管显像管电视和等离子体电视还将在很长 资企业，外方伙伴或许能够解决这个问题；但是对于中方企 时间内存在于世，但是液晶电视将在三年 内成为全球市场的 业，没有市场就没有发言权。 绝对主流。市场调研公司In-stat预测，到2011年液晶电视的 当然，这种向上垂直整合对于TCL来讲并不仅仅是找 市场份额将超过 75％，而等离子体的市场份额将不超过 到了一个新的利润增长点，也不仅是提供了一个TFT-LCD 15％。从未来趋势来看，不论是以高清晰度、数字化和网络 液晶面板的稳定、优惠的来源，更有可能是TCL集团面向全 化为主要特点的高端液晶电视，还是以更便宜、更可爱的低 球整合资源，改变 自己经营模式和发展方向的重要机会。原 端液晶电视 ，都有巨大的发展空间。 因很简单，尽管TCL给出的分析很 “稳健”，但高世代TFT． 因此，中国电视机制造产业如果希望未来在全球市场上 LCD面板产业从来都是世界级玩家的乐园。 有更多斩获，就必须考虑进入上游的液晶面板等平板显示器 在一次活动中，华兴万邦的分析师与TCL集团首席运 件产业。就像在2007年三星和LG超越素尼等 日本企业，冲 营官薄连明进行了一次关于向上垂直整合与TCL集团发展的 顶全球液晶电视的前两名，绝对离不开 自己集团内三星电子 讨论。该讨论源于双方对三星集团在 1994年推行的经营革新 和LG的液晶面板的支持。同样对于艰苦拼杀进入全球电视 的交流，当时三星电子已经成