国有企业“四好”领导班子与企业绩效实证的研究.docVIP

国有企业“四好”领导班子与企业绩效的实证研究 冯明，陈琬，李学民 （重庆大学经济与工商管理学院，重庆400044） 摘要：本文以中组部关于创建国有企业“四好”领导班子的会议精神和平衡计分卡理论为基础，从我国国有企业创建“四好”领导班子的实践活动出发，将“四好”评价指标与平衡计分卡相结合，建立了国有企业“四好”领导班子评价模型。论文通过对XX集团下属15个企业进行问卷调查，使用结构方程模型和回归分析，探讨“四好”指标和绩效评价指标各维度之间的关系，得出了国有企业领导班子“四好”维度共同解释企业绩效64.9％的变异量的结论。 关键词：领导班子；“四好”；高层管理团队；企业绩效；平衡计分卡 0引言 2004年11月，中央组织部在青岛召开了全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会，探讨如何进一步加强和改进国有企业领导班子建设。提出要努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。此后，创建“四好”领导班子的活动在国有企业中广泛开展，对国有企业改革起到了良好的促进作用。虽然创建“四好”领导班子的活动取得了一定成效，但领导班子团队建设的系统性和规范性还有待于完善，“四好”目标内容和绩效考核指标的科学性、合理性还有待于进一步提高。如何体现“四好”创建活动的核心价值？如何将“四好”活动的推进与企业发展战略、生产经营工作和企业整体绩效紧密结合？如何通过科学的