工作方法团队协作.pptVIP

工作方法 团队协作 2012 . 1 . 7 “给我一个支点，我可以撬动整个地球” 阿基米德告诉我们好的方法是可以带来超乎想象的结果 这个撬动地球的方法就是我们今天要讲的“工作方法” 所谓工作方法，我认为就是： 头脑清晰的干活 目的： 解决问题 怎样头脑清晰的干活? 1 知己 清楚自己的优点和特长，擅长做什么，不擅长做什么 知彼 清楚团队其他成员的工作能力，知道其优缺点 2 找到问题 通过对已有资料的分析以及和客户、 消费者的沟通找到存在的问题 找到问题的方法： 了解项目 分析和判断 项目本身 市场因素 找到问题 和客户沟通 3 沟通 创作部 与 客户部沟通 客户部 与 客户的沟通 得到反馈 并分享反馈 创意会沟通 或 口头沟通找到解决问题的办法 反复沟通 找到策略方向 4 形成创意及查找资料 多种途径，查找搜索有帮助创意、调性表现的画面或排版以及创意元素等 形成可被执行的创意画面思路及草图 5 执行 3个意识 创意会的意识 初执行的意识 时间的意识 解决自己不能解决的问题，或是不能自己快速解决的问题 快速看到整体效果，确保方向没有偏离 知己，知彼 找到问题 沟通 形成创意及查找资料 执行 在这整过程中，虽然设计师们不需要参与到其中的每一个环节去，但是一个工作的产生，到解决问题的过程中要清楚的知道自己在其中所要承担的角色，养成对工作的全局观。只有这样才会清楚的知道，在团队协作的情况下自己要怎么更好的去和团队其他成员合作完成一项工作。比如，与不同特长的设计师分工合作，掌握节奏，及时的进行沟通，等等。 执行中的纠结问题 在执行的过程中，设计师多少会有纠结的过程，版式的纠结、颜色的纠结、形式的纠结、 设计元素的纠结，等等 解决办法 1.对比 2.沟通 调几款颜色对比，不好的删掉 调几款排版对比，不好的删掉 找好的参考对比，分析好的地方，怎么借鉴 和边上的人沟通 和AE沟通，了解客户的需求 和上司沟通 3.信心 讲到团队协作，简单的的说就是大家一起，发挥各自所长，共同完成一项工作。 目的： 更高效率和更好的完成一件个人无法很好完成的工作 个人也可以在工作中学习到团队其他成员的知识，提升团队整体战斗力 关键词： 团 结 团结的队伍才叫团队，不团结的的队伍是一盘散沙。 关键词： 统 筹 合理的分配工作 了解团队成员的角色，让团队系统运转更加的流畅。同是也要创造让每一个成员成长的机会。 关键词： 信 任 如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时， 会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。 关键词： 互 助 没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作， 所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质， 让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。 关键词： 责 任 负责即敢于担当，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个 工作的细节之中。团队在运作过程中，难免出现失误，若是每次出现错误都互相推卸责任， 那么这个团队就没有存在的价值。 关键词： 沟 通 敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你。 关键词： 顾全大局 前面所有讲到的关键词都可以理解为是顾全大局的一种表现，顾全大局就是要从考虑整个团队运营的角度去思考问题， 分清楚工作的轻重缓急，然后再来合理的统筹工作，会去信任战友，积极的分享自己的知识，主动的沟通，寻求解决 问题的办法。 团 结 统 筹 信 任 互 助 责 任 沟 通 顾全大局 举个例子： 设计师A和B，A擅长排版，B擅长修图，两人同时都有一个关于海报的工作任务要执行， 两个海报中都涉及到排版和修图的两大主要工作。按照平时的习惯，一人分配一个工作同时进行， 那么在执行过程中A就有可能遇到修图的难题，而B也可以遇到排版的困惑，要是双方都没有沟通的 习惯，一个人在苦苦琢磨，可能两个工作都会停滞不前。 但是，如果他们都有团队协作的精神，他们两个完全可以协商一起两个人完成两项工作，A遇到的 问题B可以把自己的知识传授给他，同样也把自己关于排版的心得和B分享，如果时间紧迫的话， 还可以分别执行各自擅长的工作，再整合到一起，这样的话，不但工作顺利的完成了， 还学习到了对方宝贵的经验。 这个简单的团队协作例子中，双方其实还不止是收获了对方的经验，善于沟通也会拉近人与人之间的 距离，增加信任。 作业： 一个陌生项目，整个团队需要怎么样去解决工作问题， 以及自己现在的职位在团队作业中要承担什么样的角色（15分钟文字答题） The end. 谢谢聆听！