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- 2017-08-29 发布于安徽
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武汉科技大学MBA硕士论文 第1页
摘要
大庆石化公司是一特大型石油化工联合企业,隶属于中国石油天然气股份有限公司,
从事着多项业务的经营,是集炼油、化工生产与科研为一体的重要基地。目前,大庆石化
公司正处于其发展的重要时期,其所处行业面临的复杂多变的内外部环境,也对大庆石化
公司的母子公司管控模式提出了新的挑战。大庆石化公司如何选择有效的、适合其公司自
身发展的管理控制模式,对于其战略目标的实现具有十分重要的意义。因此,本文在对母
子公司管控模式相关理论进行回顾的基础上,运用实证研究方法,对大庆石化公司母子公
司管控模式的现状进行了分析,积极探索了如何用一种更为科学合理的模式对其现有的管
控模式进行优化。
本文首先对文章的研究背景及意义、内容和方法作了简要阐述,综述了相关的理论知
识,构建了研究的理论框架。其次,通过对大庆石化公司有关管理与政策文件的研读,以
及对相关管理人员的深入访谈,从大庆石化公司的实际情况出发,对大庆石化公司现行的
对其子公司的管控模式现状进行了分析,清晰地认识了存在着的主要问题。然后,针对存
在着的主要问题,制定并完善了相关的管
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