实施单元要素管理提升企业微观自主管理水平.pdfVIP

★ 企业天地 ★ 实施单元要素管理提升企业微观自主管理水平 高 兴 (平顶山天安煤业股份有限公司，河南省平顶山市，467000) 按章操作 、文明用语、特定作业场所 的安全行为标 1 概述 准等。这三种要素遵从对立统一的规律，既有区 平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂位于 别，又相互联系。 河南省平顶山市东部 ，是一座原煤处理能力为 600 3 实施单元要素管理的必要性 万 t／a的矿区型选煤厂 。1970年 由我 国自行设计 、 施工并建成投产 ，厂 区占地面积 23．85万 m。，厂 企业管理大致经历了经验管理时代——科学管 房建筑面积 7．22万 m。，固定资产原值约 3．6亿 理时代—— “管理丛林”时代——现代管理时代等 元，净值约 2．4亿元，销售总额在 4O亿元／a左 几个发展阶段 ，其中泰罗的以提高工作效率为 目的 右 。企业先后荣获 “全国煤炭工业现场管理先进单 的 “科学管理”影响深远 。近年来 ，精益生产 、领 位”、 “中国煤炭工业优秀管理金石奖”等荣誉称 导力开发、流程再造、组织变革 、ERP等企业管 号 ，并 3次被评为 “全国十佳选煤厂”。 理新思想 、新理论 、新方法不断被引入 国内，并经 2005年 以来 ，田庄选煤厂积极探索新型管理 众多企业实践 ，但实施效果却差强人意 。经过几十 模式 ，树立微观管理观念 ，创立并实施 了单元要素 年的发展 ，越来越多的人认识到：企业管理的基础 管理 ，最大限度地细化 明晰岗位作业职责以及作业 性因素是企业管理的基石，精细化管理与信息化相 标准 ，强调规范化流程管理 ，通过培养职工 良好 的 结合，是当今企业管理的发展方 向。因为，国际先 自主标准化作业意识和技能，取得了一定 的效果 。 进企业的管理基础工作经历了近百年的建设发展 ， 十分精细成熟，正是有了坚实的管理基础 ，各种先 2 单元要素管理的含义 进的管理思想 、管理理念 、经营战略才得以发挥作 单元要素管理将管理区域和管理 内容经重新辨 用。而中国的企业管理因发展时间短 ，缺少科学管 识后划分为管理单元和管理要素 。单元是指相对有 理阶段的历练，管理基础工作相对薄弱，单靠引进 效管理的基本功能体 ，又可按层次分为单元集—— 先进的管理理论与理念难 以起到积极的作用 ，有时 母单元——子单元。单元集是包含若干母单元的集 反而成为企业发展的负担 。田庄选煤厂 “单元要素 合体，母单元是包含若干子单元的单元，子单元是 管理”，就是从员工的视角 ，以辨识 出的单元 (岗 不宜或不能进一步细分 的单元 。如一个班组可为一 位)为中心，明确管理 区域、责任及作业流程、标 个母单元 ，其所属或为其服务的岗位按功能可分为 准、依据、考核等 内容，实施精细的量化管理，实 直接生产单元、辅助保障单元、经营运作单元、后 现员工 的自主管理 ，打牢管理基础 。 勤服务单元等子单元；按区域又分为若干班组、岗 员工是企业 的 “细胞”，是企业各项活动开展 位等子单元 。母、子单元是相对 的，如对班组来 的基础 。传统管理更加强调 “管”，即要求员工如 说 ，车间是母单元 ；对车间来说 ，区队是母