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HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准 作者：徐万明 来源：中国人力资源网－精英博客周刊 　最近，在对HR管理专业化的程度深浅可成为衡量企业正规化程度的标准这一题目，与众多同行做了一些交流，从交流和探讨的结果中，得出一个共同点：凡是比较正规的企业，大凡HR的管理化程度就比较高，相对比较有权利，属于强势部门，一般大型的上市民营，知名的港、台企业和历史相对较久的知名外资企业属于此列。在这些企业，HR部门相对有权利，具有较好的组织执行权，比较有威信，能有效协调和沟通于各部门之间，掌控着较大的人员进出，任用，考核和异动的审核决定支配权。越是HR权利较大的企业，企业的伦理、沟通程序和日常运营较比较有条理，游戏规则比较明确，企业文化氛围就相对比较好。在一些以生产，技术或者销售为老大的企业，一般内部混乱都比较严重，人浮于事，相互部门之间的沟通没有主心骨，谁和老板走的近，谁的部门就比较power，谁比较power，他们的发言权就大，还能左右HR的政策，抹杀HR游戏规则的严肃性。不出问题，相互之间关系就这么很微妙的维持着，出了问题，就看谁会推，谁能推的出去，推不出去的时候，老板就让HR站出来协调，开始觉得HR还是有点作用的。 现在的人力资源管理行业，再也不属于“什么都不会做就去做人事和行政的一个职业。”更倾向于一种技术职业，他不是研究机器和产品的技术，是研究人的多方面的一种技术工种。然而做这种技术活，还得有一定的天赋，你表达和沟通能力不好，不适合做HR，你不懂多项劳动法规，不了解心理学等，你也做不好HR。所以现在的HR管理化的程度深浅，取决于你公司这个HR队伍的专业素质的高低。公司正规不正规，能不能创造一个相对和与谐的劳资管理环境，是靠他们去操作，这里面的操作，是需要一定的技术含量在里面。 早几年的HR，还处于概念接收和转化时期，尚停留在理论知识管理的层面，所以，一个不管有无做过几年的HR，只要是上过几堂培训，都能高谈阔论一番HR战略来，谈的好像是比较高层面的东东，什么流行就谈什么，比如，KPI来了就做KPI，虽说连个职位说明书都没有或者不完善。BSC来了就推行BSC，美其名曰为实现企业战略发展，把这些工具叫做是战略工具，1000多人的厂子，一两个绩效专员，就开始推行企业，结果在被神化的战略搞晕的时候，发现自己究竟在做什么？也因此，在在众多很勤奋的HR的不断务实的摸索中，慢慢开始清醒过来，于是，现在开始转换话题，也就是比较前沿的战略落地，也叫落地派。HR管理已经趋向务实化，管理程度在慢慢加深，已经没有原来那么浮躁。 随着HR管理化程度的加深，HR管理越来越精细化，越来越务实化，入行的门槛也慢慢抬高，想很轻易的转行去很快掌握切实的操作技能，是需要一个相当长的经验沉淀过程。一些数据化的衡量手段，也不得不让HR管理者更趋于理性和现实。相对于企业主的观念也在慢慢转变，他们很需求一个很有经验，能做实事的好帮手，power和专业的HR就是首选人士。 HR管理专业化程度和HR资源整合的步伐在进一步加剧，也对众多的HR从业者提出更高的要求，这既是机遇也是挑战，HR在企业中的地位也将日趋凸显。我们有很多的企业管理案例可以证明，HR是企业的脊梁，脊梁是直的，企业是健康的，也是正规化的，资源转化为资本的速度就快；脊梁是弯的，企业发展是偏的，也是呈病态的，资源大多浪费于枯竭状态。 因此，如何提升HR管理人员的专业化程度，实现HR管理务实化，专业化，精细化等良性化方向发展，以促进企业的人力资源管理健康进步，是我们值得深究的一个学习课题。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发