第2章 建筑企业组织管理.pptVIP

2.1 组织设计的基本原则 2.1.1 组织的概念及基本特点 2.1.2 组织设计的基本原则 2.1.1 组织的概念及基本特点 2.1.2 组织设计的基本原则 1．组织设计的任务 组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。 2. 组织设计原则 （1）适应企业战略目标的原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，要做到与目标相一致、与任务相一致。 （2）统一领导、分级管理的原则 即组织系统设计的基本原则,集权与分权的原则。统一领导就要恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权的关系。 2.1.2 组织设计的基本原则 （3）劳动的专业化原则 现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大, 对劳动专业化的要求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。 组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须处理好的一个非常重要的问题。 （4）管理跨度与管理层次适度原则 A、所谓管理跨度是指一个领导者直接有