浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化.pdfVIP

2．22．061 DOI：10．3969／j．issn．1001-8972．201 浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化 王绍亚1f2 1．华北电力大学；2．阜阳供电公司 摘要 人值班、少人值守”的发展趋势，实现向少 和创造性，从而推进“变电运维一体化”的 按照国家电网公司“大检修”体系建设的思 人值班过渡，为公司向现代生产管理方式做 开展。 路，对现有变电运维业务进行梳理分析，将 出的有益尝试。 原本需运行专业和检修专业双方配合的简 2．3在运维一体化管控方面四项举措 易、低效作业划归单方全程负责，也就是通 1．2经过实际的运行，一体化给技术提 在进行运维·体化的实践过程中，将传 过生产管理职责的适当调整，实施变电运行 升带来的益处显而易见 统生产业务组织方式与运维一体化条件的生 与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修 运维·体化有效地整合r倒闸操作、 产组织方式，从人员专业素质、工作协调、 与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高生 设备巡视、运行类维护及维护类检修工作， 安全质量控制、人力资源效能、发展能力五 产效率和效益。运维一体化主要工作和难点 成功地提高了效率，增加r效益。在实行运 个方面进行了对比，确定了运维一一体化模式 为实现变电设备运行和检修“双向融合”， 维一体化的两个月里，维护组已经自行消 下的变电运维站的工作职责、业务范围、组 最终实现一体化运作 除了三条缺陷：即A站UPS电源屏柜门玻璃织方式、培训重点等，进而确定运维一体化 关键词 炸裂；B站智能绝缘工具}EtEi、1脱落；C站的推进方式。 浅谈；变电设备运检；一体化 35t{Vl号主变301开关柜温湿度控制器报错在运维一-体化管控方面，一是汇总分析 误信息。 现有的检修业务，分阶段稳步推进维护类检 修业务由检修人员向运维人员的移交；二是 工作推进坚持先35千伏后110千伏、先简单 2如何实行运维一体化 后复杂、先一次后二次的原ⅢⅡ，严控安全风 险；三是明确工作推进中运维人员的安全职 2．1运维一体化管理模式，在两个关键 责，制定运维一体化实施细则，力求各项管 引言 点上1i工夫 理制度、工作要求操作性强；四是划转部分 首先是以安全原则把关。按照公司 检修人员到运维站，同时明确检修班组对运 运维一体化是实行“专业化检修”和I “生命至上、安全第一”、 “任何是事故是 维站的指导职责，加快推进运维一体化的人 “运维一体化”相结合的生产工作组织模 可以避免的” 安全理念，围绕安全生产目 员融合及专业融合。 式，整合现场操作、设备巡视、运行类维护 标，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实 通过结合实际地深入分析，一方面确定 及维护类检修业务重组整体，提高工作效 际，从管理、技术、教育三方面入手，建立 r从传统模式顺利过渡到运维一体化模式的 率，充分利用有限的人力资源和物质资源， 标准化、规范化安全管理模式。对运行维护 实施步骤，另一方面明确了按运维·体化模 达到增效益的管理目标。要稳妥推进变电运 一体化工作现场管理、运维技能要求、运维 式运转的控制关键点，对有力推进运维一体 维·体化，逐步实现单一间隔设备的运维一 人员排班表、技术监控、设备专业