湖北常兴包装材料有限责任公司ERP项目.pdfVIP

计算机应用 （倍增计划）优秀项目选编 湖北常兴包装材料有限责任公司 ERP项目 一、项目可行性研究报告 二、项目开发技术总结报告 三、项目开发总结报告 四、测试报告 五、经济效益分析报告 六、国家倍增计划优秀项目推荐表 项目可行性研究报告 一、 企业简介 北省财政厅、武汉海关授予省级企业技术中心。 二、项目实施的必要性 湖北常兴包装材料有限责任公司成立于 1987 年，属 国家大型一档企业，国家级重点高新技术企业，企业于 1、项目提出的背景 1997 年通过了ISO9002 质量体系认证，产品曾荣获国 家级新产品、湖北省首届精品名牌等称号。企业先后 湖北常兴包装材料有限责任公司是以薄膜生产为主、 授予全国最佳轻工企业、全国优秀包装企业、中国 在当地最具发展潜力的企业，年度上缴税金占云梦县财政 塑料制品100 家最佳经济工业企业等光荣称号。 收入的12% 。近年来由于国内大量上薄膜生产线促使竞争 企业于 1997 年组建了技术中心，主要职能是从事新 日益激烈，湖北常兴包装材料有限责任公司为了降低生产 产品开发、技术改造、储备项目开发及计算机程序开发与 成本，调整产品结构，提高产品质量，增加经济效益，计 维护。六年来我们相继开发出高速烟膜、镭射膜、消光膜、 划在三年内进一步扩大生产规模，为此必须采用先进的计 镀铝膜等适销对路的新产品，由原来单一的BOPP 平膜增 算机控制与信息管理技术，才能使上述先进设备高效运 加到十三个品种，市场占有率由最初的0.7%上升到7% 。 转，最大限度地产生效益。实现企业信息化是湖北常兴包 通过新产品开发，优化了产品结构，提高了产品的市场竞 装材料有限责任公司持续发展的迫切要求。在这种大背景 争能力。 下，企业要生存与发展，必须把先进的信息技术融合到企 同时我们加大对旧生产线进行技术改造力度，改造后 业的生产与过程管理之中。如果只注重企业机制的转换， 实际生产能力超过设计生产能力的32% ，生产规模由原来 只强调制造技术的改进，而忽略信息技术改造的进程，企 的年产量9500 吨提高到12500 吨，一级品率由80%提高 业就无法取得进步和发展。通过生产、测量、显示、控制 到95% 以上，通过技术改造，企业的经济效益得到了明显 等工具与生产信息的相互作用，建设企业管理信息系统 提高。该改造项目于1998 年获得湖北省科技进步二等奖。 （MIS）、办公自动化系统 （OA ）并进一步将其综合成为 技术中心多次承担国家级计划项目，其中真空镀 企业资源规划 （ERP ），可以提高企业竞争能力，为把湖 SiOx 薄膜被列入2000 年度科技型中小企业技术创新基 北常兴包装材料有限责任公司建设成为现代化薄膜企业 金项目，PVDC 高阻隔薄膜被列入国家技术创新项目， 打下坚实基础。 热封镀铝膜基材被列入1999 年度国家级火炬计划。 几年来，企业为了改善研究条件，先后投入大批资金 2、项目的必要性 购买了实验室检测设备28 台、计算机40 台，建立了企业 湖北常兴包装材料有限责任公司在 1992 年就实施了 局域网，实现了产、供、销、人、财、物一体化管理。1998