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第七章 战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的， 为未来组织较长时间（通常为五年以上） 设立整体目标和寻求组织在环境中的地位 的计划 远景和使命陈述 战略定位 战略选择 1 彼得•德鲁克（ Peter F. Drucker ） : “ 一个企业不是由它的名字、 章程和公司条例来定义，而是由它的任 务来定义的。企业只有具备了明确的任 务和目标，才可能制定明确和现实的企 业目标” 2 • 7.1 远景和使命陈述 核心价值观 core values 核心意 识形态 核心目标 core purpose core ideology 远景和使 命陈述 10 ～ 30 年的宏伟、 大胆、有难度的目标 Vision Mission Statement 远景展望 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG) envisioned future 生动逼真的描述 vivid description 3 • 7.1.1 核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原 则（组织哲学和组织宗旨） • MOTOROLA 公司： 对人保持不变的尊重，坚持高尚操守 [案例 : 摩 托罗拉与中科院人才之争 ] IBM 公司： • 尊重个人 • 我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好 的服务 • 一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都 能以卓越的方式去完成。 4 西安杨森制药有限公司： • 忠实于科学，献身于健康 海尔： • 海尔，真诚到永远 【海尔案例】 长虹股份有限公司： • 长虹以产业报国、民族昌盛为己任 5 • 附：一级理念：企业的核心理念，是具有 传播意义的理念口号。这种理念口号表达 的是企业的价值观或企业经营宗旨的核心 思想。通常也就是企业的座右铭 • 二级理念：二级理念是一级理念在不同领 域内的深化和具体。但二级理念在每一个 领域内仍然是指导性的企业理念，从整个 企业到了不同的范围（生产范围、营销范 围等） • 三级理念：把企业的理念进一步具体化， 使之成为企业的行为准则。它表述了企业 在每一个方面应采取的行为和指导思想 6 • 7.1.2 核心目标 核心目标是企业存在的理由和