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网络“天道” ——让我们成为强者！ 慧聪国际CEO 郭凡生 导言： 1、 何为“天道”：天的道理，通天的大道 2、 网络向我们说未来 一、信息社会中你为何强大？ 1、拥有信息你就强大 A、中国的例子：东西部的比较 B、国际的例子：日本的强大 2、伊拉克战争向我们说明了什么？ A、耳麦后面的战争 B、没有真正的战斗而获胜的战争 3、企业竞争的运营焦点 A、找到买你东西的人 B、采购成本比对手底1%——饭馆的故事 C、中国钢铁的故事——必须大家都强大 4、关于信息对称的理论 A、经济学获奖者的特征 B、完全市场的理论 二、打破信息阻滞的成本与效率 1、分类报刊的效率评估 A、成本及有效性评估 B、方法评价：填鸭式 2、网络的效率评估 A、成本及有效性 B、方法：自愿式 C、传统媒体无法完成的功能——搜索 D、空调、电动机、泵阀3个关键词在慧聪搜 索上的说明 3、网络天道向我们说明 A、互联网已成为效率最高的信息平台 B、关于新文盲的定义 C、没有文化的军队必然失败 三、企业做大做强的管理升级 1、信息对称与文化整合 A、文化的重要性 B、云南红的故事 C、信息不对称到知识不对称的悲剧 D、解决方案 2、执行力的自我矛盾 A、权力、腐败与效率 ——执行力要求分级管理中的权力绝对 化，才会有执行效率。 ——权力绝对化产生腐败，使之执行力 大打折扣。 ——监督权力，又不影响执行力成为关 键，但如何做到？ 3、中国人的地位回顾 A、70年代、80年代、90年代 B、将来是什么 4、慧聪人的责任 5、十全十美 * B、慧聪墙的故事 ——部分老总打卡的故事，十种人的故事，财 务晚发工资的故事，公寓用热水的故事， 行政的及时应对，监督由职工完成考核； ——信息互动超越了管理界限，使信息对称度 加大； ——监督权力的同时，使扁平化成为可能。 C、文化与道德管理： 将上下级一对一的沟通与批评变成了 公众压力，各经理在公众面前被评论 的已不是工作而是道德和脸面。 文化与道德 利益 权力 D、慧聪墙的原则 ——即使反对你说话的内容，也坚决捍卫 你说话的权力 ——厅低壁窄但可容商海无涯细品味小成 靠智 ——语粗言微却彰显经营有道任凭说大胜 依德 四、我们的责任 1、义和团悲剧的回顾 2、中国做强、必须企业强、企业强则必须 网络化。——让我们从买卖通、行业搜 索开始。