高层管理团队异质性与企业战略变革实证研究：企业绩效影响.docVIP

高层管理团队异质性与企业战略变革的实证研究：企业绩效的影响 张平 （广州华南理工大学工商管理学院，510640） 摘要：在动态环境中，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。高层管理团队是企业战略制定、实施的关键，企业以前的绩效是组织产生变革的一个重要因素，本文对高层管理团队、企业绩效与战略变革之间的关系进行了分析。通过对我国深沪两市的182家上市公司数据的实证分析，结果表明，在我国企业中，绩效越差的企业，高层管理团队年龄异质性越高的，企业战略变革越大；而高层管理团队经验异质性的作用相反，越高的，企业战略变革越小。同时，净资产收益率（ROE）比主营业务收入的调节作用要明显。 关键词：高层管理团队异质性，企业绩效，企业战略变革 企业战略管理是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程（Anthony, 1965; Ansoff,1965; Andrews, 1970）。经济全球化，一个企业的管理者最关心的问题已经不是单纯的“稳定而可观的利润”，更关心的是“精心设计有效的战略”（Marsh, 1998）。能设计出有效的战略固然理想，但是没有任何一套方案是可以一劳永逸的。随着环境的变化，企业要对原有的战略进行以适应环境，使企业能够保持平稳、正常运作，战略变革应运而生。高层管理团队（Top Management Team，TMT）是由负责制和实施企业战略的关键管理人员组成在企业战略管理的整个过程中都发挥了决定性作用自Hambrick和Mason（1984）提出“高层梯队理论（Upper Echelons Theory）”以来，战略领导者的研究就从领导者个人的特征、行为、领导风格等纯粹个体的研究转向以高层管理团队的研究为主。高层管理团队的特征可分为团队成员的人口背景特征（Demographic traits）和团队异质性（TMT heterogeneity），TMT的人口背景特征主要是指团队成员平均年龄、团队任期、教育水平等；高层管理团队的异质性是指上述团队成员的人口背景特征的差异化，相对的，同质性就是指团队成员之间以上特征的相似性。管理的判断力、管理者改变的积极性和倾向是企业战略变革的主要推动力量（Finkelstein and Hambrick，19）。学者们的研究已经表明TMT的人口统计学特征与管理者的决策倾向和实际的管理判断力相关（Hambrick，1994），团队的人口背景特征和异质性都会影响企业的战略例如，平均年龄低、任期短和学历高的团队被认为是喜欢冒险、主动进行变革（Wiersema和Bantel，1992）。团队异质性的好处可以归纳为以下几个方面：第一，异质性的高层管理团队为团队在进行决策时提供了多样的信息；同时，教育专业背景、职业经验背景又为团队提供了解决问题的技能。第二，由于团队成员背景、经验、能力的多样性，使得团队获得了对同一信息的不同观点多层次的解释，高层管理团队的异质性提高了团队对于信息的甄别和解释能力。第三，由信息——决策理论Information and decision-making theory）可知，保证了异质性的高层管理团队有较高的决策质量，促进了组织的发展Cox，1994；Mcleod, Lobel, Cox，1997）。这些都使得高层管理团队成员背景的多样性有利于改善决策质量（Amason and Sapienza，1997）成员间更容易进行相互交流，分享信息和知识，形成共同的价值观，提高团队的凝聚力。由社会同一性理论可知Social identity theory），背景、经验、技能相似的高层管理团队成员间表现出更多的“内群体偏爱”，同质性的高层管理团队不容易出现团队内的分化，成员间能更好的进行合作，有效整合团队成员所拥有的各种技能和充分发挥他们的能力，快速形成有效的决策。Hambrick和Mason也认为高层管理团队内部的一致将能够有效地避免内部过程损失，进而使得同质性的高层管理团队将比异质性的团队更快地战略决策样本选择与数据来源 本文以2000年12月31号以前在深、沪证交所上市的公司为研究总样本，由于高层管理团队异质性绩效的影响存在潜在的滞后效应，因此，本论文将研究的时间期间限定在2001～200年度。为了尽可能避免信息披露不真实对研究结果的影响，研究在样本的选择上采取了一些筛选方法，将一些不合适的样本剔除。剔除的条件包括：（1）金融行业和公共事业行业的公司，因为他们的行业特点、竞争情况明显不同于其它竞争性行业。（2）在研究期间内，更换了CEO总经理，或者是高层管理团队的成员更换在1/3以上的公司，因为，第一，CEO或者总经理对于团队组成、企业战略的改变、战略执行具有重大的影响作用，而这种变化对于企业绩效的影响具有一定的滞后效应，如不加以剔除，将影响最终