论企业应收账款管理的风险与防范.pdfVIP

经 营管理 I■ 论企业应收账款管理的风险与防范 万秀丽 (北台钢铁 (集团)有限责任公司财务处 辽宁省 本溪市 117022) [摘 要]应收账款的风险管理是企业的难题之一，本文从应收账款的基本理论人手，重点分析了当前我国企业应收账款管理存在的问题及基本的应对办法 并提 出了进一步完善应收账款管理的一些建议 。 [关键词]应收账款 ；信用销售 风险管理 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)35一O186一Ol 随着市场经济的发展，信用销售成为企业对外销售的重要方式，信用销售 质、能力、资本等做 出综合的分析评估之后，对不同的客户给予不同的信用标 的存在必然产生企业的应收账款。应收账款的存在对企业既有有利的影响，又 准。对信用良好的客户，企业应该给予较高的信用标准；对于信誉一般的客户， 有不利的影响，应收账款管理的恰当与否，直接关系着企业的生存和发展 应限定信用额度的上线，以后视该客户的实际情况适度放宽或收缩一对于信用 一 企业应收账教管理中存在的问题 差的客户，企业可以视具体情况给予较小的信用额度或者不对其信用销售。 1．1客户资信评估方面 (二)制定一套合理的应收账款内部控制制度 客户信用评价不足，信用风险难 以识别。企业要想在源头上遏止应收账款 合理的应收账款的内控制度 ，可 以防范风险，扩大收益 。 坏账的发生，就必须对往来的客户进行科学的信用评价，往往企业缺乏的就是 1、建立合理的营销人员的考核制度 对客户的信用评价和风险评估。 企业对销售部门和营销人员的业绩考核不仅要以账面的销售额为参考标 1．2内部管理制度方面 准，还要与实收的货款相挂钩，以激励他们加快 回收应收账款。 1、考核制度不合理 企业还应该注重对营销人员综合素质的考核，加强对营销人员的工作态 企业对营销人员的业绩考核往往只要他们把产品卖出去了就算完成销售 度、工作能力、对企业的忠诚度的培养。营销人员选择客户和客户适用的信用政 任务了。销售人员为了个人利益的最大化，为了更多的完成销售数量，采用信用 策的时候 ，必须严格执行企业的信用管理部门制定的政策 ，对不按制度办事 ，给 销售，回扣等手段 ，加大销售力度，其结果是销售增加了，可是 由于他们缺乏对 企业造成经济损失的，应给予处罚。 客户的考察使企业账面的应收账款数额庞大，发生坏账的可能性也随之增大。 2、建立应收账款管理责任制度、完善应收账款的后续跟踪和核对 2、未建立应收账款管理责任制度及定期查对账制度 信用销售必须经有关负责人 的签字之后方可实行 ，企业要明确 ，信用销 企业的相关部门之间在职权上一般是独立的，没有必要的相互约束和激励 售产生的应收账款的回收是经办的的营销人员的责任 ，实现销售回款一条 机制，一旦出现了问题，没有人承担责任。 龙制度 。 3、未建立坏账准备金制度 企业应定期向所有的应收账款对应客户发 电函证，核对双方的记账金额 应收账款的存在 ，发生坏账的风险不可避免 。因此，会计准则规定，企业要 是否一致。核对之后对于不一致的应收账款要查找差异的原因，及时作 出调 在会计期末，对企业持有的应收账款按照一定的方法和}b例计提相应的坏账准 整对策。 备。但 目前，我国的很多企业对于会计准则的这一规定置若罔闻，从来不计提坏 如果欠款客户不能到期归还应收账款，甚至拒付时，企业首先分析自己的 账准备，只有在坏账确定发生时直接冲减应收账款。这样的处理方法 ，使企业 信用政策 ，并及时作出调整。然后对 已经形成的应收账款 ，企业要用各种