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工程施工的现场管理 河 南 韩铁峡 建筑工程项 目管理是一项系统工程。对建筑工程项 目进 工环境 ，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态， 行科学管理，以工程项 目管理为中心，提高项 目的运作质量 ， 才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动 是施工企业生存和发展的主题。搞好项 目管理，笔者认为 ，做 效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度 ，因此 好 以下各方面的工作必不可少。 必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析， 一 、 施工技术管理 及时掌握质量动态 ，自始至终使工序活动效果的质量满足规 技术管理作为施工项 目管理的一个分支，与合约、工期、 范和设计要求。四是设置质量控制点。以便在一定时期内、一 质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不 定条件下进行强化管理，使工序始终处于 良好的受控状态。 可分的管理框架。抓好项 目管理中的技术工作是保证工程顺 施工质量 问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要 利进行的重要一环，所 以在项 目管理中必须建立一套规范、 求 ，除了工序控制以外 ，还必须有相应的质量检查制度，严格 科学、有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。即技 按照三检制度进行验收，才能确保工程质量。 术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的 三、施工材料管理 合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人 针对材料管理，必须解决好材料的以下几方面的问题 ： 员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的 一 是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规 施工合同要求 ，尽最大限度去优化每一道工序 、每一分部工 格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是材料采 程 ，同时考虑 自身 的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设 购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、 备 ，以及各种气候等 自然条件，认真、合理地做好施工组织计 品牌、规格、产地等一一标识清楚 ，尺寸、材质 、模板等必须一 划 ，并以横道图或网络图表示出来 ，从大到小 ，由面及点 ，确 次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。三是材料 保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点， 分类堆放。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对 除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做 材料做进场验收 ，并报检于监理单位。整理分类，根据施工组 好技术准备 ，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高 织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发 素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺 ，才能确保施工过 放、使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照 程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发 施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追 情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成施工任务。 踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严 二、施工进度和质量的管理 格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注 作为一个项 目而言，现场情况千变万化，如材料供应 、设 意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取保护措施。 计变更等在所难免 ，绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进 施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决 行调整、安排。根据工程项 目的特点和具体条件，应对影响质 定性因素，在制定内部承包方案时 ，建立既有压力又有动力 量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施工工序是形成 的利益分配机制 ，尽力控制材料费用。具体措施如下：首先， 施工质量的必要因素