从地产公司到地产集团——卢铿与海尔地产倍速崛起的故事.pdfVIP

久物聚焦 编者按 ：海尔地产从 2007年到2009年两年 间，通过调整内部定位 提 出新的发展理念，从提升品质品牌入手，在金融危机的大背景下， 却倍速崛起 ，销售收入 比两年前增长四倍，同时海尔东城 国际也通过 康居示范工程达标验收，本刊特发一组稿件作详细介绍。 从地产公司到地产集团 卢铿与海尔地产倍速崛起的故事 口 商周刊 惠 冰 本TUng者 光 中 了2008年的四倍。数字造就的规模神 海 尔 ：不 仅 仅 是 造 房 子 话导致集团应运而生，在世人看来是 个奇迹。而在卢铿 的 口里 ，则是 ： 如果说海尔是海，那么从地产层 “两年了，终于搞明白海尔地产的定 面来说，海尔也是家。中国文化的核 位。” 这 因为，刚到海尔时，张瑞敏 心 ，其实只有四个字：家国一体。理 曾对卢铿表示 ， “希望海尔的地产不 解了这一点，也就能理解海尔地产的 是简单地造房子卖房子 ”。这句话 ， 2010年新年伊始 ，住房和城乡建 价值观和思想追求。同时 ，也就能更 让卢铿也琢磨了将近两年。 设部专家一行便来到青岛，对海尔地 深入理解，不管是海尔集团的首席执 卢铿认为 ， “生活 ”与 “过 日 产五年前开发的国家康居示范工程海尔 行官张瑞敏，’还是海尔地产的首席执 子”大不一样。生活是什么?是快乐 东城国际住宅项 目进行达标验收。这 行官卢铿 ，都在不同场合反复强调同 事业的美丽，是都市节奏的居停 ，是 项被称为今年 “开门红”的康居示范 一 句话 ：海尔地产 ，不仅仅是造房 劳顿过后 的畅饮 ，是忙碌之余的长 验收项 目，也是海尔的第一个国家级 子。在卢铿看来，海尔地产所追求的 假，是苍茫戈壁的远足，是探险云端 示范工程 ，而迎接专家验收的则是海 已不仅仅 只是 “安得广厦千万间”， 的漫步，是深蓝碧潭的潜游 ，是盛满 尔因倍速崛起而新组建的海尔地产集 而是打造生活住宅 ， “我们卖的不单 风景的窗口，是品位小康的知足，是 团。对海尔地产来说 ，从地产公司到 纯是房子，更是文化 ，更是一种生活 发现之旅 的渴求 ，是茂林深处 的呼 地产集团，绝不仅仅是数字和规模的 方 式 ”。 吸，是炫彩之夜的优雅派对 ，是邻里 简单扩张，而是海尔地产掌门人卢铿 卢铿从事房地产行业 20年 ，执掌 之间的童趣亲情，是游艇甲板上的海 关于海尔地产发展定位的端倪初现 。 海尔地产业两年多，而海尔地产 的这 风 ，是心路开启的顿悟 ，是创意想象 卢铿思考最多的，同时也是人们期待 两年 ，或许就像两天 ，由海尔地产 的玄妙 ，是精致的审美细节，是恋物 更多的，则是对海尔地产品质与品牌 (青岛海尔房地产开发投资有限公司) 私藏的专注 ，是雪茄吧里的闲谈 ，是 的深层解读 。 上升为海尔地产集团，逆市飞扬却实 寒江独钓 的清静 ，是卸掉面具的真 现了倍速发展。2009年销售收入达到 纯 。 48／2010．01 “耄 人物聚焦 而开发商们应该做的就是创造一种 能力弱。而真正让卢铿心存压力的是 京航空航天大学MBA，曾在中建和中新 生活方式 ，而新的生活方式则会 集团对海尔地产在战略创新、模式创 工作过 ，同样是专业、系统、理论功 新的市场。