什么是适应战略.pdfVIP

．．．》新知快递 围应的战不略断是变自化然的界环或境人的类一对种新调什么是适应战略 整。适应战略通过减少气候变化带来 的损失降低气候变化的成本，不过其 本身并不对全球气温升高的过程产生 影响。即使将适应战略的成本计入在 人类社会一直都在努力管理天气 低成本和 ／或高收益一成本比的适应 内，适应战略的净利益依然存在 也 和气候事件的种种后果。但是，不论 战略在某些领域是切实可行的。然而 就是说 适应战略总是能带来好处的。 未来二三十年所采取的减缓战略有多 某个适应战略在各个城市 区域使用 适应计划还有其他的优点 例如它能 大的规模 如果要进一步减少预期气 时 其成本的详细评估应该视具体情 使全社会在面对灾难时具有更强的适 候变化和变数的不利影响，我们都需 况而定。 应能力。 要采取额外的适应措施。不仅如此， 城市贫民在 自然灾害事件面前尤 适应战略的种类很 多，按照分类 面对气候变化时的脆弱性还可能会 因 为脆弱 因为低收入居民所处的居住 办法的不同可以有预期的和应对的、 其他方面的压 力而加剧。这些压力来 区位是不利的。这些居住区域常常位 私人的和公众的、自发的和计划的之 自当前的气候变化风险、贫穷和资源 于易受洪水和山体滑坡威胁的地段． 分 可以选择的适应战略有很多．但 分配不公、缺乏粮食安全 经济全球 基础设施基本没有或非常薄弱，房屋 我们更需要的是广义上的适应战略 化的趋势、中突事件和疫病流行等。 质量低于正常标准 ，易发生火灾或倒 不仅能够应对当前的问题．还能够减 一 部分应对气候变化的、有计划 塌。因此，在不断增加的暴风雨、洪 少面对气候变化时的脆弱性。适应战 的适应战略已经有限度地开展了。适 水 泥石流和极端气温情况下．城市 略范畴的拓展还显示了人们对于极限 应战略在融入更广阔的部 门倡议时能 贫民的生命 财产和未来生活就要受 和成本的良好理解。 降低面对灾难时的脆弱性。人们相信 ． 到威胁。城市贫民还容易遭遇稀缺资 步可能面临很多不确定性 于是就会 来越长 库存中产成品和半成品的比 选择停滞不前 ．保持现有的状态。笔 例上升 ，经营性现金流减少甚至为负。 者在贷后回访中，发现此类企业不在 对于衰退期的中小企业 也不是 少数。除了上面两种 还有很多企业 说我们必须马上退出。在现实中，由 会 由于把握不住投资冲动 ，多元化经 于一家银行的退出政策而产生 羊群 营不利反过来拖累主营业务 逐步走 效应 ，导致信贷资金不足成为压倒衰 向衰败之路。 退期企业最后那根 稻草 的例子不 对于成熟期的企业，信贷人员需 在少数。对处于这个阶段的中小企业， 要加强对其投资现金流的监控。总体 信贷人员可在充分判断企业风险的基 上尤其要更多关注企业的短期资金需 础上 ，通过一些低风险的业务或者财 求，对于其长期资金需求则要深入分 务顾问等中间业务对其进行支持。 析，防止不稳妥的投资 中动导致的信 总而言之，商业银行信贷人员在 贷风险发生。可以用 有忧患意识地 介入不同发展阶段的中小企业时．都 分享成功 来形容商业银行在企业成 要在充分把握企业特征的基础上，通 熟期阶段的信贷政策把握。 过提高产品覆盖度来增强客户的依赖 衰退期。进入衰退期的企业 表 性 ，从而使中小企业主的客户忠诚度 现出来的特征是 ：应收账款的账龄越 不仅仅只有感情的成分。口 划中建议每个家庭都要有 72小时的自 储粮食。 多元化指的是让风险在不同家庭 和社 区的资产和资源上分摊。一些合 理的适应战略建议使用混合土地使