第五讲 计划课件.pptVIP

第二讲 计 划 计划是管理首要的一项基本职能。 一、计划的概念 2.计划工作的必要性 （1）确定方向，有的放矢。 （2）减少变化冲击。 （3）尽可能减少浪费和冗余。 （4）设定标准以利于进行控制。 3、计划工作的内容（5W1H) What—— 做什么？ 目标 Why—— 为什么做？原因 Who—— 谁去做？ 人员 When—— 何时做？ 时间 Where—— 何地做？地点 How—— 怎么做? 手段 案例： 一家企业因为要上一个新的项目，需要筹措资金，他们想向银行贷款。厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，上新的项目需要资金，请你想办法从银行贷款。” 问题：对于该企业厂长的指示，你觉得还有哪些方面不明确？ 二、计划的种类 1.正式计划和非正式计划。 2.按时间： 长期、中期、短期计划（如何衔接、协调） 3.按职能： 销售计划、生产计划、供应计划、劳资计划、技改计划、新品开发、财务计划 4.按广度： 战略、战术 三、计划工作的程序 1、估量机会 指对将来可能出现的，或预示的机会进行初步分析；同时，对可能取得的成果，进行机会成本分析。做到知己知彼，找到自己的位置。 2、确定目标 说明基本的方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作的重点。 即预测执行计划的环境； 就是计划的假设条件； 或者说，是计划实施时的预期环境。 4、制订可供选择的方案 一个计划往往有几个可供选择的方案。 如果某一事物只有一个方法，这个方法大半是错误的方法。 5、评价各种方案 评价各种备选方案，就是比较各个方案的利弊，根据组织的目标对方案进行评估。 6、选择方案 这是关键的一步：确定采用的方案。同时确定后备方案。 7、制订派生计划 派生计划是总计划下的分计划，总计划要靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。 8、编制预算 将方案用数字更加具体地表现出来，如收入和费用总额，取得的利润和发生的亏顺等。通过编制预算，控制计划的完成进度。 * * 广义计划：包括制定计划、执行计划和检查计划。 狭义计划：是计划的制定（目标及途径）,确定企业、部门乃至个人的目标和任务，使未来的工作做到有的放矢。 计划：是对未来行为所做的安排，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标、以及实现目标的途径。 需要预测： 多大的市场？ 价格怎么样？ 成本是多少？ 政治社会环境如何？ 3、确定计划的前提 *