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人力资源管理 第一讲 认识人力资源管理 问 题 一 为什么要学习人力资源管理？ 问 题 一 1、普遍 2、重要 问 题 一 中：天时不如地利，地利不如人和。 西：纺织业巨头——哈里逊纺织公司 问 题 二 什么是人力资源？ 它与其他资源有什么不同之处呢？ 什么是人力资源 让我们先来考虑一下什么是资源？ 资源指有价值的、可用的东西。如：水、石油、煤等都是资源，我们称其为物质资源。 人的智力、体力、性格特征等是资源吗？ 什么是人力资源 我们给出人力资源的定义（微观角度） 人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总合。 人力资源的特征 1、人力资源具有双重性 人力资源既具有生产性，又具有消费性。 生产性：物质财富的创造者。 消费性：人力资源的维持需要消耗一定的物质财富。 人力资源的特征 2、人力资源的能动性 3、人力资源开发的持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性 问题三 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的概念 人力资源管理（微观）是通过对企业组织的 人和事的管理，处理人与人之间的关系，人 与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的 各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以 实现组织的目标。 人——事 人之事 问 题 四 人力资源管理工作都干些什么？ 基本职能 人力资源管理的几个基本职能 人力资源管理的基本任务：吸引、保留、 激励与开发组织所需要的人力资源，促 成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争 中得以生存和发展。 人力资源管理的几个基本职能 第二讲 构建企业人事制度 的大思路 构建企业人事制度的大思路 人事问题貌似复杂且没有规律，真是这样吗？ 任何事物都有一定的规律可循，人力资源也不 例外。 解决复杂的人事问题要从哪里入手呢？ 构建企业人事制度的大思路 ◆解决复杂人事问题的切入点： 解决“按劳分配”的落实问题！ 这是人事问题中最根本也是最难把握的问题。 ◆问题怎么去解决、落实？ 我们先找到问题的关键在哪里？ 构建企业人事制度的大思路 ◆问题的关键就是解决“岗位劳动——岗位价值”的平衡问题。 ◆问题的核心——岗位 要设什么岗位？——发展战略 岗位要多少人？ 岗位的工作标准？ 岗位的劳动价值 岗位条件和任职？ 岗位的工作表现？ 岗位的报酬给付？ 构建企业人事制度的大思路 由此，我们得出构建企业人事制度的大思路 * * 织棉布 买5吨棉花 雇10名工人 工作分析 培训发展 薪酬福利 劳动关系 绩效管理 招聘选拔 战略规划 基本职能
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