煅烧车间100M烟囱土建工程施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况及编制依据 1.工程概况 丹瑞炭素公司技改煅烧车间烟囱土建1.08米，基础底板标高为-4.1米，基础混凝土采用C烟囱出口直径为2.62mm一道，内衬材料采用烧结普通砖，灰缝厚度3mm, 灰缝要饱满密实。隔热层为珍珠岩制品m烟囱筒身施工图》 辽鲁院 2 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204--2002 3 《建筑工程质量评定标准》 GBJ501--02 4 《施工质量检验及验收标准》 2002版 5 《电力建设安全操作规程》 DL5009.1—2002 6 《烟囱工程施工及验收规范》 GBJ78—95 7 《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2003\J257-2003 8 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18－96 9 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212－91 10 《丹瑞炭素公司技改工程（煅烧车间烟囱土建工程）招标文件》 项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。 二、主要管理目标 煅烧车间烟囱土建(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。创建出一流的文明工地。确保安全文明“双标化”样板工地。 4、管理目标：发扬 “团结务实、奋力开拓、质量第一、信誉至上”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。 三、主要实施措施 一）、组织措施： 将把该工程列为创优重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，满足本工程的施工需要。项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。 二）、保证措施 1、目标的控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 ★使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。 ★实现计划工期，(合同工期)要求。 网络图法 横道图法 质量控制 ★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 ★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 施工现场控制 ★实现施工组织设计的文明施工目标 PASS法 责任承担法 安全控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事故树分析法 2、目标的管理： 我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 3、劳动力管理： 目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进场和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 4、材料管理： 做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好采购计划表，经项目部批准后，报材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。 5、协调管理： 本工程施工高空作业施工范围较大，工期较紧，在施工过程中要处理各工种和项目内外大量的复杂关系。我们将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。 在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、工种和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。 、施工组织与施工部署 一、施工前准备工作： 1、定位测量： 本工程一旦确定由我中标承建，施工人员立即进