中国家电企业何以持续增长.pdfVIP

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中国家电企业何以持续增长.pdf

战略 中国家 电企业何 以渊 长 关键在于 将客户驱 动型 的管理 方法和 竞争精神制度化。 一 2009 0. 7 % 陈庆 文 与海 尔 样 , 即将 面 临增 长瓶 颈 的 年前三 季度 依然 维持 了 8 3 的 同 春 / 另一 家 中国家 电制造 企业 是美 的集 团。 从 比增 长 。 覆 盖更 多细分市场 以扩大公 司 营 “ 0 009 ~ - 尔人说 . 我们 希望 提 供给用 户 2 05 年 总 销 售 收 人 达 4 56 亿 元 到 2 年 收池塘 , 这是 自然 的结果。 萄 预 计 达 到 980 亿元 , 美 的 5 年 实现 了翻番 中国家 电制造企业 获得增 长 的另一 种 母 薹 两 吐王明显放 了 长的 方式 , 便是并购 。 2004 年美 的在并购华凌 望禁裳纛篓翥量 增 长, 但这 年 慢 增 步伐 0 00 2009 企业 向服务型企业 转 型 战略的核心 思 想。 20 8 年总销售 收入 9 亿元 , 年仅增 和 荣事达之 前 , 其 电器制造业 务 中只有 空 管理 大 师拉 姆 · 查 兰 在 《持 续 增 长 》 长 了 80 亿元 。 突破 千亿之后 , 美 的能否达 凋 , 现 在冰箱和洗 衣机 已经 可 以为其贡献 一 一 书 中指 出, 一 个企业 要 想 获得持续增 长 到海 尔现 有 的增速仍是 未知数 。 大笔收入 。 以美 的 2008 年年报为例 , 其 “ 首先必 须拥有一 个从外 向 内的战略, 那些 持续增长 的 “ 拉坶 查兰框架” 总 营收 4 53. 13 亿 元 中有 50. 14 亿 元来 自冰 从 外 向 内看 的公 司 , 关键词 是 需求 , 而 不 箱 、 4 2. 17 亿元 来 自洗 衣机 。 是产 品。 他们 的运 营计划和 价值 主 张源 自 T C L 集 团 2004 年 前 后 并 购 美 国 G O

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