医院全成本核算下服务部门间接成本分配方法探讨.pdfVIP

!堕查皇!!!旦! 卫生经济研究2014年 1期总第321期 医院全成本核算下服务部门闻接成本分配方法探讨 王笑刚。马 艳 (云南省昆明市第一人民医院，云南 昆明 650224) 摘要：全成本核算是医院管理和决策的必要环节 ，其中服务部门的间接成本涉及面广、项 目复杂繁多，不 同科室、不同成本核算基础和分配方法都有其自身特点。本文针对各服务部门的具体情况，结合案例用三种分 配方式探讨间接成本的分配。 关键词：全成本核算；服务部门；间接成本；分配方法 中图分类号：F23 文献标识码：B 文章编号：1004—7778(2014)01—0026—03 Discussiononservicedepartmentindirectcostallocationmethodunderhospitalfullcostaccounting WANG Xiao—gang，MA Yan (KunmingFirstPeoplesHospital，YunnanKunming650224，China) Abstract：Fullcostaccountingisanessentialpartofhospitalmanagementanddecision-making．Andservice departmentindirectcostiscoverawiderange，andprojectcomplexityisvarious．Differentdepartments，different costingaccountingbasisandallocationmethodshasitsowncharacteristics．Thispaperwilldiscussindirectcosts allocatedinthreewayscombinewithcasesandaccordingtothespecificcircumstanceineachservicedepartment． Key words：fullcostaccounting；servicedepartment；indirectcosts；allocationmethod 目前 ，我国的非营利性医疗机构绝大多数是公 给成本对象的过程，由于间接成本覆盖面广、项 目繁 立医院，政府对其有严格的价格管控和政策限制 ，在 多、核算基础多样 ，因此 ，间接成本的分配是医院全 行业内拼技术、拼设备、拼服务的激烈竞争中，节约 成本核算的难点。 消耗、降低运营成本成为提高市场占有率和竞争力 间接成本由于其特殊性，在医院财务会计制度 的有效途径。因此，公立医院进行全成本核算，特别 中没有统一的方法进行规范，各家医院根据实际情 是成本核算中间接成本的有效管控成为公立医院创 况确定不同的分配方法。但成本分配一般是凡能直 新管理模式的新课题 ，本文拟对间接成本的分配作 接确认某一临床科室的费用，应直接计人该I临床科 一 简要的分析。 室，凡不能确认的服务费用，必须按一定的受益比例 一 、 医院间接成本分配方法的特点 在各受益部门之间进行分配，多受益多分配 ，少受益 医院科室依性质分成收益中心和成本中心 ，按 少分配。分配方法应力求简单、合理、易行，既不能只 发生的成本能否直接归属区分为直接成本和间接成 求分配方法简单而忽视分配的合理性，也不能一味 本。医院临床科室原则上作为收益中心，服务部门 追求成本分配的精确性而将费用分配方法过于复杂 (医技科室)和职能部门作为成本中心。间接成本包 化。因此，为了能将服务部门的间接成本科学合理地 括间接材料、间接人工和其他间接费用，如职工教育 分配到相应的责任单元上 ，就必须确定各服务部门 费用、科研费、部分房屋设备折旧费、水电费等，是多 的分配基础。各医院对于服务部门间接成本