千头万绪抓发展千抓万抓抓落实.pdfVIP

札 记 千头万绪抓发展 千抓万抓抓落实 胡世英 发展是第一要务 ，是解决一切 问题 的根本 。绥 团、嵩天集团、山东诸城外 贸集团、杭州贝因美集 化在撤地建市之初的基本市情是发展慢 、总量小、 团、温州环宇集团、河南白象集 团等50多家知名企 欠发达 ，发展 的任务尤为紧要迫切 。2002年 以来 ， 业相继落户绥化 ，在此基础上 ，我们也不厌其小 ， 我们在认真审视市情基础上 ，确定把加快发展作为 狠抓全 民创业 ，走小规模大群体的路子 ，创办 了中 工作主旋律 ，要求各个方面都要谋发展之策、尽发 小企业创业 园区，培植 了全民创业产业集群 ，打造 展之力，把绥化经济社会发展逐步引入 “快车道”。 了兰西亚麻 、望奎草柳编等全民创业品牌 ，促进形 实践 中我们感到，抓发展的关键在于落实 ，不抓落 成项 目集中优势。 实 ，一切都会落空。为此 ，我们着力倡导 “干头万 通过持续狠抓 以项 目开发建设为重点的大事大 绪抓发展 ，干抓万抓抓落实 ”，树立一件事～件事 项推进 ，推 出了产业化 ，推出了工业化 ，推出了城 抓、一个项 目一个项 目落的落实理念 ，采取重点突 镇化 ，推 出了外 向化 ，也推出了新变化。2002年 以 破 、整体推进 的落实举措 ，建立问抓问责、重绩重 来全市新上续建千万元 以上项 目1000多个 ，投资 效的落实机制，形成班子成员分兵把 口、分管领导 600多亿元 ，相 当于再造 了两个工业 ：农 区工业化 统领各路、相关部 门各负其责的落实氛围。 示范 区规划体 系中的十大产业 中，玉米、亚麻、生 一 、 抓发展 ，必须大事大抓 ．牵住 “牛鼻 猪加工能力居全省第1位 ，水稻加工能力居全省第2 子”。抓住影响全局、关系民生 、备受各方面关注 位 ，乳品、马铃薯、甜菜、肉牛肉羊、禽加工能力 的大事 ，扭住不放 ，持之 以恒 ，保持工作思路 的连 居全省第3位。在大项 目强力拉动下，GDP增速 由 续性。这些年 ，绥化一直坚持这样的打法，对看准 2004年的全省第 10位上升到第4位 ，财政收入连续 了的事情 ，一本经念到底 ，决不改弦易辙。我们在 四年实现20％以上增幅 ，城镇固定资产投资连续四 2002年狠抓 “六个规模推进”~2003年开展 “规模 年保持近40％以上增幅 ，提前两年实现 了人均生产 推进年”的基础上 ，从2004年起 ，把规模推进 的主 总值和财政一般预算收入 “两个翻番”：市本级产 攻点和着力点锁定在以项 目开发建设为重点的大事 业发展从零起步 ，财源建设从无到有 ，财政总收入 大项推进上 ，几年来一 以贯之、坚定不移地循着这 年均增长40％以上 ，相当于打造 了一个1O亿元规模 个路子抓 。2005年省委帮助绥化定位 了 “产业化 、 的市本级财政 ；城镇人均可支配收入增速由全省第 工业化、城镇化、外向化”的基本方略 ，实践 中我 11位上升到第2位 ，农 民人均纯收入增速 由全省第9 们围绕 “四化”规划、谋划、策划大事大项 ，通过 位上升到第4位 大事大项加快 “四化 ”进程 ：近两年 ，我们按照省 二 、抓发展 ，必须打造求真务实品牌 。求真务 委部署要求 ，着力推进农区工业化示范区和农业综 实是领导干部执政能力建设的重要方面。我一贯倡 合开发试验区建设 ，在规划建设十大产业集群和推 导 ，领 导干部也要打造 一个品牌 ，这