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062025327冯强 论中国电信在全业务竞争环境下的发展策略 摘要 进入二十一世纪，中国电信行业进入了真正的竞争时代。中国电信、中国移动、 中国联通和中国网通在过去的8年间进行着激烈的市场竞争。中国电信，作为中国电 信行业曾经的垄断者，在过去的几年中经历了业务流程重组(BPR)，小灵通业务的 兴盛和没落，整体业务收入保持缓慢地增长。相对于中国移动的勃勃生机和在移动网 络运营领域垄断地位的不断强化，中国电信由于政策限制和技术落后，过去的风光已 经不再。 2008年中国电信行业迎来了第四次企业重组，“六合三”的重组方案已经尘埃落 定。中国电信将从中国联通收购CDMA网络和业务，并进而获得移动网络业务运营 的牌照。不久的将来，中国电信行业将进入更为激烈的全业务竞争时代。如何在新的 竞争格局下保持竞争力，甚至发挥传统的业务优势建立新的核心竞争力对中国电信来 说是至关重要的，是在未来的竞争中保持领先优势，避免陷入盲目的价格竞争泥潭的 关键所在。 Porter)上世纪八十年代提出的竞争力模型来 本文首先使用迈克尔·波特(Michael 对中国电信的现状进行分析。在分析过程中将另辟奚径，利用财务比率分析工具对中 国电信近五年的财务报表进行解读，并在竞争力模型的框架下将中国电信竞争能力进 行量化，并与行业其他运营商进行对比，从中发现中国电信存在的问题和不足。最后 本文对中国电信目前的竞争环境进行SWOT分析，并结合竞争力模型的分析结果提 出中国电信在全业务竞争下建立竞争优势的策略和建议。 关键词： 电信战略管理财务分析 竞争策略 中图分类号lF62．一 ． 062025327冯强 论中国电信在全业务竞争环境下的发展策略 ABSTRCT be in fierce Can A 2008，and competition corporatere-organizationhappened intelecommarketinChina．This the of symbolizeage anticipated re-organization full-services intelecom come industry． competition ChinaTelecom弱afixednetworktelecom with will longhistory leading operator aSChina Unicom face market from Mobile，China stronger pressurecompetitors，such whenthesetelecom Can almostsarfleservicesor iScritical operatorsprovide products．