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组织变革——企业形态管理 企业形态管理是从构成企业形态的主要结构着手分析企业进化的过程，提出企业变革的 最佳方法。企业管理的目的是为了企业形态最佳而不是追求利益最大，企业的变革最终是为 了“变形”，通过“变形”才能突破企业瓶颈。基业长青的企业都是进化而来的，不能“变 形”的企业将被市场生态系统淘汰。 从企业价值形态来看，企业管理是一盘棋，是一个有机系统，任何管理问题的出现都是 企业内部结构发生了改变，形态管理就是通过剖析企业十类结构变化，分析企业内外部功能 的变化，从而提出变革的解决方案。 传统的企业变革及分析方法是从战略着手，通过内外部环境的变化审视企业现状，提出 变革思路，而企业形态管理则是遵照“物竞天择、适者生存”的市场竞争法则，使企业实现 从低级到高级形态的进化，获得最佳的价值平衡形态。 课程大纲 一、企业进化说 1. 企业时间变化形态 2. 企业空间变化形态 3. 四种典型企业形态 4. 企业形态进化历程 5. 企业形态演化规律 二、进化动力说 1. 外因：组织生态系统改变 2. 内因：价值创造能力改变 3. 企业两种进化方式 4. 变革最终是变形 三、价值创造能力结构演