组织变革不同阶段的领导风格特点_我国国有大型企业的多案例分析.pdfVIP

2010年05月 管理学家学术版 May. 2010 中图分类号 C933文献标识码 A文章编号1674-1722（2010）05-0003-13 组织变革不同阶段的领导风格特点* ——我国国有大型企业的多案例分析 王崴 芦青 宋继文 中国人民大学商学院 北京 100872 摘 要 本文选用多案例研究方法，依照科特的组织变革八步模型，探讨了中国企业成功组织变革的不同 阶段中企业领导风格的特点，总结探讨了变革各阶段领导遇到的困难及解决方式。我们的研究发现，在中 国企业的成功组织变革过程中，领导者的特质与行为呈现出了与西方不同的特色：如在解冻阶段，领导者 不仅需要具有危机意识、对政治敏感，还要善于学习、开明进取；在变革阶段，领导者要具有设立目标、促进 愿景共享的能力，决策过程中要奉行“先民主后集中”的民主集中制；在再冻结阶段，领导者需要具有不满 足现状，精益求精的精神，还要能够将企业最高领导者的终极价值观转化为企业的管理模式，落实到企业 文化理念中。 关键词组织变革 多案例分析 领导风格 The Leadership