组织变革与组织发展.pptVIP

第十一章 组织变革与组织发展 组织变革 组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。 组织变革的压力 技术不断进步 知识爆炸 产品迅速老化 劳动力素质的变化 工作生活质量的提高 新的管理原理与方法的出现 组织变革前的征兆 决策的形成过于缓慢 意见沟通不良，人事纠纷不断 企业的主要职能已无效率或不能发挥其主要作用 缺少创新 变革的阻力 个人对变革的阻力 组织对变革的阻力 个人对变革的阻力 有选择的注意力和保持力 习惯 依赖性 担心不了解情况 经济上的原因 守旧和安全感 组织对变革的阻力 对权力和影响的威胁 组织结构 资源的限制 亏本 组织之间的协议 组织变革的方向 组织结构 技术 人事 从组织结构入手的变革 涉及到： 分权程度的变革 管理幅度的变革 协作方式的变革 工作设计的变革 工作进度的变革 报酬制度的变革 工作表现评价鉴定制度的变革 控制指挥系统的变革 从技术入手进行变革 设备的更新 工艺程序的改变 操作程序的改变 情报系统的改革 自动化 从人事方面入手进行变革 改变组织成员的态度评价准则、作风、行为以及人与人之间的关系。 组织变革的程序 充分认识到变革的重要性 管理者对计划中的变革必须提出明确的目标 进行具体分析，确定需要变革的问题 正确地选择变革的方法 通过分析找出重点、确定方法之后，要具体制订变革的计划 变革计划的执行 对