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摘要
中国国有商业银行的不良资产,既是长期经营过程中的问题积累,又是
一种体制病症的结果,长期以来,不良资产成为金融体系安全运行的隐患。
世界各国通过成立金融资产管理公司来处理银行业的不良资产,收到很
好的效果。中国四大金融资产管理公司的成立,在支持地方经济发展,促进
国有企业改革,加快银行不良资产消化方面取得了有目共睹的成绩。但是其
特殊的定位,使其运作和发展面临一定困难。
地处东北老工业基地的华融A办成立5年来,累计处置政策性收购的不
良资产账面金额76亿元,累计收回现金13.16亿元,有力地支持了地方经济
的发展。但是由于历史、经济以及环境原因,地域性、地区间差异,不良资
产处置呈现特殊性,收购资产质量差、企业逃废债现象严重以及地方保护主
义等因素一直困扰不良资产处置的进度。
本文首先对不良资产以及不良资产处置进行概念界定,通过比较国内外
金融资产管理公司处置不良资产的异同点,阐述中国金融资产管理公司不良
资产处置的优势。通过对华融A办不良资产处置效果的横向、纵向比较,分
析A办随着剥离的不良资产数量的减少,在处置进度、回收现金速度方面越
来越缓慢,不良资产“冰棍”效应严重,处置面I临的问题越来越突出的原因。
通过引入不良资产处置市场营销及金融创新的理念,提出了华融A办不良资
产处置的总体思路,探讨了提井和加快A办不良资产处置的具体对策。
关键词 不良资产:不良资产处置;金融创新:市场营销
Abstract
ofChinesestate—ownedbusiness not a
TheNPLs bank,isonlyproblem
is inthe alsoaresultof
whichaccumulated process,but
long—termoperating
ahidden
a time NPLshasbecome
disadvantage.Sincelong ago,the
system
saferunofthefinancial
troubleofthe system.
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