虚拟企业风险管理系统研究.pdf

虚拟企业的风险管理系统研究 捅 囊 20世纪80年代以来，企业面临的环境越来越复杂。从企业外部环境看， 企业间的竞争压力加剧，企业面临来自全球企业的威胁，单个企业自身的竞 争能力越来越有限，很难完全依靠自身的资源和能力在竞争中取胜；企业外 部市场的变化越来越迅速，市场机会稍纵即逝，单个企业把市场机遇转变成 现实的赢利能力的难度越来越大。从企业自身能力看，由于单个企业的设计、 研发和生产等能力的约束，难以应对顾客个性化的需求。 外部环境的压力和企业自身能力的限制影响了企业的生存和发展，促使 人类不得不不断地寻求更为先进、更为快捷的制造方法和管理模式。虚拟企 业就是在这个经济全球化、市场动态化、需求个性化趋势愈发显著的时代背 景万产生和发展起来的。虚拟企业作为一种新型的企业组织形式和新的管理 运作模式，因能对市场机遇做出快速反应而富有竞争力，被越来越多的企业 关汪并采纳。 企业从事虚拟经营可以降低成本、提高响应速度和效率、提高产品和服 务的质量，对分散风险有重要意义。但这并不意味着虚拟企业不存在风险。 任何事物都是一分为二的，虚拟企业在具备独特优势的同时，也存在着与一 般企业不同的特有的风险形式。 企业首先要意识到风险的存在，然后要识别风险的特征和类别。通过风 险识别，在认清风险不利结果发生的原因和条件的基础上，进一步区分类别。 本文将虚拟企业风险分为三大类：企业外部环境风险、企业运行风险和企业 成员自身风险。其中企业外部风险包括经济环境风险和非经济环境风险。企 业运行风险包括企业技术风险、市场风险、投资风险、关系风险、管理和协 调风险、法律风险、非核心企业退出风险等等。企业成员自身风险主要包括 成员企业自身的投资风险、能力风险、战略定位风险和非核心企业被收购风 险。 风险评价是风险管理的重要阶段。虚拟企业，是一个由许多功能部分组成 的复杂系统，面向如此复杂系统的风险评价本文采用模糊综合评判理论系统、 全面分析各风险的运作规律，最后确定整体风险水平。 风险控制是风险管理的主要环节和核心。本文探讨了虚拟企业风险分类 预控的方法和阶段性风险控制方法，力求优化企业的风险决策，争取以较低的 风险代价获取预期的效益。文章最后提出了虚拟企业中的风险控制的若干策 略。 关键词：虚拟企业；风险；风脸识别；风险评估；风险控制 Research orlRi sk ofVi I managementrtua i ses Enterpr Abstract since environmentthatthe 1980’s，the haveto companiesfacewith is moreandmore being eomplieated．Fromtheoutside environmentof the threatof companies，the it ionis fromall over compet theworld anditishardforone tohold single its company competitiveadvantages and onitsown i depend resource